T&J: Bagaimana mal menjadi pusat multi-guna karena COVID-19 mempercepat kematiannya

Sebuah mal tidak dapat tertular virus, tetapi COVID-19 masih dapat membunuh ratusan pusat perbelanjaan AS jika tingkat kekosongan terus meningkat, sebuah laporan baru-baru ini oleh Barclays Investment Bank.

“Pengecer telah kehilangan lalu lintas pejalan kaki selama bertahun-tahun karena e-commerce mengambil bagian penjualan yang meningkat,” lapor Barclays. “COVID-19 telah mempercepat tren ini dengan tajam.”

Lima belas persen toko mal telah tutup tahun ini, kata laporan itu. Jika tren itu terus berlanjut, 15-17% mal akan gagal dan mungkin perlu dibangun kembali untuk penggunaan lain.

Dan penggunaan yang paling mungkin – seperti gudang perumahan atau e-commerce dengan kepadatan rendah – tidak akan seberharga mal sebelumnya, yang memengaruhi pendapatan pemerintah daerah.

Kami bertanya kepada konsultan ritel Greg Stoffel bagaimana tren tersebut terjadi di California Selatan.

T: Apa yang terjadi pada mal hantu setelah pembelanja menghilang?

SEBUAH: Dalam banyak kasus, mal-mal ini terletak di lokasi yang buruk, di luar arus utama, dan seiring waktu telah menyerah ke pusat-pusat yang lokasinya lebih baik dan memiliki toko, restoran, dan tempat berlabuh yang lebih berkualitas.

Bahkan sebelum COVID-19, dan sebelum belanja online menjadi terkenal, terdapat terlalu banyak pusat perbelanjaan dari segala jenis relatif terhadap daya beli yang sebenarnya di sebagian besar wilayah pasar. Seiring waktu, banyak dari pusat-pusat ini cenderung kehilangan penyewa berkualitas dan menggantinya dengan penyewa yang tidak memiliki kemampuan untuk menghasilkan lalu lintas pelanggan.

T: Mal California Selatan apa yang sudah atau sedang dibangun kembali?

SEBUAH: Indio Fashion Mall, Hawthorne Plaza Mall, Carousel Mall di San Bernardino, Mal Quad dan Whittwood di Whittier, Laguna Hills Mall (yang diubah namanya menjadi Village at Laguna Hills), Valley Plaza di North Hollywood, The City Shopping Center di Orange (yang menjadi The Block at Orange dan kemudian ditempatkan kembali sebagai The Outlets at Orange), dan Riverside Plaza.

T: Bagaimana mereka digunakan kembali?

SEBUAH: Sebagian besar pemilik dan calon pengembang melihat kombinasi penggunaan non-ritel. Ini termasuk perumahan, kantor, pengembangan serba guna, pusat pemenuhan, dll., Yang mencakup sedikit hal seperti ritel, makan, dan hiburan.

Contoh yang bagus adalah Pusat Kota Westminster di Westminster, Colorado. Apa yang dulunya adalah mal hantu sebagian besar dibongkar dan sekarang sedang dikembangkan kembali sebagai pusat kota serba guna dengan perumahan, hotel dan kantor dengan tempat makan, hiburan dan ritel di lantai dasar.

T: Bagaimana mal yang dibangun kembali di wilayah kami digunakan kembali?

SEBUAH: Desa di Bukit Laguna (singkatnya disebut Lima Lagunas) akan menjadi yang paling dramatis. Perpaduan tersebut akan mencakup hotel, ruang kantor, apartemen dan ritel dan ruang makan dan bioskop besar (tergantung pada masa depan pemutaran film).

Hawthorne Plaza ditutup pada tahun 1999 dan masih kosong. Berbagai rencana telah diusulkan untuk properti itu tetapi sejauh ini tidak ada yang terjadi.

Riverside Plaza awalnya merupakan pusat terbuka yang direnovasi menjadi pusat tertutup. Karena penutupan toko serba ada, pusat itu direnovasi menjadi pusat terbuka lagi. Hari ini memiliki Trader Joe’s, Vons Grocery, Regal Cinemas, Nordstrom Rack dan beberapa restoran.

T: Mal California Selatan mana yang paling berisiko tutup karena COVID-19?

SEBUAH: Saya tidak yakin mal mana pun akan tutup hanya karena dampak COVID-19. Pandemi dapat mempercepat kehancuran satu atau dua pusat, tetapi kemungkinan sudah ada masalah dalam menghasilkan penjualan yang memadai.

Gregory Stoffel adalah analis ritel yang menghabiskan waktu bertahun-tahun menganalisis mal di California. (Atas kebaikan Stoffel)

T: Barclays mengatakan beberapa perkembangan baru tidak seberharga mal, dengan valuasi turun 60-90%. Apakah itu masalahnya di sini?

SEBUAH: Jika mal yang buruk tidak dapat dibangun kembali dengan campuran penggunaan, ya nilai propertinya akan menurun.

Penurunan ini kemungkinan besar sudah dalam proses dengan penurunan penjualan kena pajak karena perubahan preferensi konsumen dan pola patronase. Kota-kota berusaha mempertahankan penjualan kena pajak apa pun yang dapat dihasilkan dan terkadang memiliki gagasan yang tidak realistis tentang apa yang dapat dihasilkan properti di masa depan.

T: Melihat 10 hingga 20 tahun ke depan, apakah mal seperti South Coast Plaza, Fashion Island, Beverly Centre, dan Ontario Mills masih ada? Jika ya, apa bedanya dengan hari ini?

SEBUAH: Sebagian besar mal perlu mengurangi ruang ritel mereka karena pola belanja pelanggan terus berkembang. Akan ada lebih banyak pengalaman premium serta barang dagangan unik.

Generasi millennial akan menjadi lebih tua dan pelanggan Gen Z akan memiliki pengaruh besar dalam tren belanja, makan, dan hiburan.

Mal-mal utama yang lebih besar dan berlokasi strategis akan mengubah campuran penyewa mereka dari waktu ke waktu untuk menyertakan jenis penyewa yang lebih beragam. Ini akan terus mengorbankan pusat kualitas yang lebih rendah.

Pusat-pusat seperti Fashion Island dan Irvine Spectrum Center harus dapat berkembang karena mereka menawarkan lingkungan luar ruangan dan memiliki kemampuan untuk menawarkan beragam pengalaman otentik dan interaksi sosial.

Pusat tertutup kelas atas yang lebih besar seperti South Coast Plaza dan Beverly Center kemungkinan akan perlu mengurangi jejak ritel mereka dari waktu ke waktu karena pengecer kelas atas mengembangkan model bisnis mereka untuk menggabungkan ritel online dan di dalam toko.

GREG STOFFEL

  • Judul: Kepala Sekolah
  • Organisasi: Stoffel & Associates
  • Tempat tinggal: Temecula
  • Pendidikan: Sarjana komunikasi, Cal State Fullerton
  • Pengalaman sebelumnya: Konsultasi pada proyek ritel / makan / hiburan sejak 1988, mengerjakan lebih dari 90 pembangunan yang direncanakan, kota besar dan kecil, serta lebih dari 400 proyek ritel, makan dan hiburan individu di seluruh AS. Beberapa proyek terkenalnya termasuk Pusat Kota Disney, Irvine Spectrum Center, Fashion Island, dan CityWalk.

LIMA FAKTA TENTANG GREG STOFFEL

  1. Menikah selama 40 tahun, dengan dua anak dan dua cucu
  2. Baru-baru ini dipindahkan ke negara anggur Temecula setelah 30 tahun di Irvine
  3. Suka golf, mendaki, memancing, bepergian, mengerjakan perbaikan rumah, dan menghabiskan waktu bersama keluarga dan teman.
  4. Dia adalah pesaing berat di golf, cornhole, dart, tapal kuda, dan kartu.
  5. Dia telah merenovasi beberapa dapur, kamar mandi dan baru-baru ini merenovasi wisma tamu.

Walmart Supercenter di Anaheim tutup 2 hari untuk pembersihan menyeluruh

Walmart telah menutup sementara supercenternya di 440 N Euclid St. di Anaheim untuk pembersihan mendalam, kata perusahaan itu Minggu.

Toko biasanya tutup seperti ini ketika karyawan dinyatakan positif COVID-19, meskipun pengecer tidak mengatakan apakah ada wabah virus korona atau berapa banyak karyawan yang mungkin terpengaruh.

Walmart mengatakan, superstore, yang mencakup ritel umum, bahan makanan, dan toko mobil, tutup pada pukul 2 siang hari Minggu sehingga kru pembersih pihak ketiga dapat membersihkan dan membersihkan gedung. Superstore lain di San Jacinto juga ditutup untuk pembersihan menyeluruh selama akhir pekan, dan sebelumnya pada bulan Desember, pusat super di Corona ditutup selama dua hari untuk sanitasi.

Lokasi Anaheim akan dibuka kembali pada jam 7 pagi hari Selasa, 29 Desember, kata Walmart. Sementara itu, karyawan akan mengisi kembali rak dan menyiapkan toko.

“Semua yang kami lakukan adalah untuk kesejahteraan rekan dan pelanggan kami, dan dengan mempertimbangkan panduan dari Pusat Pengendalian Penyakit (CDC) dan pakar kesehatan,” kata perusahaan itu dalam sebuah pernyataan. “Saat toko buka kembali hari Selasa, kami akan terus melakukan pemeriksaan kesehatan dan suhu asosiasi, dan semua rekan akan diberikan masker dan sarung tangan.”

Pengecer tersebut memang menawarkan cuti untuk karyawannya yang terkena COVID-19. Tidak jelas apakah cuti itu dibayarkan.

“Kami akan terus bekerja sama dengan pejabat kesehatan terpilih dan lokal, menyesuaikan cara kami melayani masyarakat sambil juga memperhatikan kesehatan dan keselamatan pelanggan dan rekan kami,” kata pernyataan Walmart.

Kasus COVID-19 telah melonjak di seluruh negara bagian sejak Thanksgiving. Negara bagian tersebut melaporkan 28.871 kasus baru lainnya pada Minggu, meningkatkan rata-rata harian selama seminggu terakhir menjadi sekitar 37.500 kasus setelah menurun sebentar selama Natal. Korban tewas naik menjadi 24.285, dengan rata-rata sekitar 230 korban baru setiap hari selama seminggu terakhir, termasuk 64 pada hari Minggu.

Di seluruh California, terdapat 14,5% lebih banyak pasien positif COVID dibandingkan minggu lalu, dibandingkan dengan peningkatan 30% pada minggu sebelumnya.