Apakah kantor benar-benar diperlukan lagi?

Saat saya membuat kolom ini di kantor garasi saya yang dimodel ulang – jangan kasihan, ini adalah ruang yang luar biasa! – Pikiranku merenungkan dampak abadi tahun Pandemi 2020 untuk real estat komersial.

Salah satu pertanyaan yang saya renungkan adalah “seberapa penting lokasi kantor secara fisik?” Dan saya mengacu pada semuanya mulai dari gedung satu lantai dan berdiri sendiri – seperti yang dimiliki dan ditempati oleh perusahaan saya di Orange – hingga suite di gedung tinggi yang mengilap – dan semua tujuan di antaranya – kampus menengah, taman dua lantai variasi dan ruang kolaboratif bersama seperti suite eksekutif dan WeWork.

Pengungkapan penuh: Saya mengkhususkan diri dalam real estat komersial industri, yang sangat berbeda dari kelas perkantoran yang disebutkan. Oleh karena itu, pendapat saya diperoleh dari pengalaman saya sendiri bekerja jarak jauh dan rekan kerja saya – bukan dari penghuni pasar. Jadi dengan disclaimer itu, mari selami.

Pastinya, di masa lalu, ketika kita telah menyaksikan migrasi dari kantor berbasis rumah ke lokasi fisik, pemicu tertentu muncul. Saya menulis seluruh surat nasihat tentang lokasi dan cara memindahkan bisnis rumahan ke real estat komersial. Sederhananya, mempekerjakan karyawan, dan / atau menerima pelanggan biasanya menandakan suatu perpindahan.

Namun, di masa lalu – dengan tempat kerja virtual sekarang sudah berakar kuat – pindah dari rumah karena mempekerjakan karyawan bukanlah pengemudi. Sebagai contoh, organisasi pelatih bisnis saya berlokasi di Cary, Carolina Utara – di rumah biliar miliknya, tidak kurang! Seluruh dunia adalah pelatih grup. Saya tinggal di Ocean Springs, Mississippi. Kami mengadakan pertemuan dua bulanan melalui Zoom dan itu berfungsi dengan baik!

Mengenai masalah pelanggan, saya sedang mempertimbangkan untuk menyewa seorang desainer lanskap yang berbasis di Portland, Oregon. Ya. Dia tidak pernah mengunjungi properti saya secara fisik. Kami melakukan konsultasi awal kami secara virtual.

Setelah dia diberi lampu hijau, timnya akan menggunakan kombinasi peta Google, pengukuran dan gambar yang saya miliki dari proyek lain untuk mendesain halaman kami secara virtual. Cukup apik! Kami akan berkolaborasi secara elektronik untuk fase proyek, dan dengan umpan balik kami, produk akhir akan tampak seperti keajaiban. Sebuah samping. Model bisnis yang brilian! Dia masih dapat merancang dan membangun di Pacific Northwest tetapi menciptakan konsep untuk pemilik rumah secara global – tanpa harus meninggalkan kenyamanan ruang bawah tanahnya.

Jadi, dalam dua contoh tersebut, yang satu telah membangun seluruh bisnis dari meja lipat di carportnya dan yang lainnya telah memperluas penawarannya jauh melampaui batas-batas fisik Danau Oswego, Oregon.

Real estat komersial adalah perpaduan. Kami dapat melihat klien di lokasi mereka atau melalui FaceTime, Zoom atau Skype. (Wow! Apa yang terjadi di sana?) Tur kami ke bangunan yang tersedia dapat dilakukan secara langsung atau menggunakan alat yang sama, ditambah rekaman drone, jalan-jalan Matterport, realitas virtual, dan sejenisnya.

Yang pasti, tidak ada yang lebih baik daripada duduk berhadapan dengan klien atau prospek, meneliti operasinya, dan menyaksikan kekurangan alamat. Untungnya, tim kami lebih siap daripada beberapa. Kami telah menghabiskan beberapa tahun terakhir berkembang sehingga kami dapat melayani klien kami dari mana saja – kantor, rumah, lobi proyek, atau kursi depan mobil kami.

Jaringan telah menjadi tantangan. Babak SIOR kami – bergantung pada konferensi setengah tahunan dan makan malam bulanan – telah berubah menjadi sesuatu yang mirip dengan perayaan ulang tahun dengan seorang bibi berusia 90 tahun. Ya, itu tidak terjadi secara langsung. Sangat sulit untuk meniru kegembiraan makan siang KADIN, Pro-Visor, atau pertemuan langsung BNI dengan calon mitra rujukan.

Salah satu tabuhan genderang yang bergema adalah budaya. Jika semua orang tidak bersama di lokasi yang sama – bagaimana Anda bisa menciptakan atmosfer – “baik, kita melakukannya dengan cara ini?” Itu, para pembaca yang budiman, adalah topik untuk hari lain!

Allen C. Buchanan, SIOR, adalah kepala sekolah di Lee & Associates Commercial Real Estate Services di Orange. Dia bisa dihubungi di abuchanan@lee-associates.com atau 714.564.7104.

Empat kota OC gagal dalam upaya untuk meningkatkan kebutuhan perumahan Santa Ana di masa depan

Empat kota di Orange County kehilangan banding pada hari Jumat, 15 Januari, karena berusaha meningkatkan jumlah rumah yang harus dibangun Santa Ana dalam dekade mendatang.

Kota Garden Grove, Irvine, Newport Beach, dan Yorba Linda kehilangan banding selama sidang yang diadakan oleh Asosiasi Pemerintah California Selatan.

Dewan membatalkan permohonan empat kota itu, yang meminta negara bagian untuk menambah jumlah rumah yang dialokasikan untuk tetangganya Santa Ana; mereka juga meminta untuk mengurangi jumlah mereka sendiri. Pejabat dari kota-kota tersebut meminta badan perencanaan regional California Selatan untuk, antara lain, memperhitungkan jumlah apartemen Santa Ana yang sudah direncanakan untuk dibangun untuk memenuhi kebutuhan perumahan di masa depan.

Anggota Dewan Santa Ana Phil Bacerra, yang mengatakan bahwa kotanya telah lama memperjuangkan perumahan yang terjangkau, senang dengan hasilnya.

“Kami telah menunjukkan komitmen untuk melakukan bagian kami dalam menangani proses perumahan California dengan menggunakan tanah kami secara efisien untuk keperluan perumahan,” kata Bacerra. “Sudah waktunya kota lain mengambil pendekatan yang sama dan melakukan hal yang sama.”

Undang-undang negara bagian mewajibkan semua kota California untuk merevisi rencana perumahan mereka setiap lima hingga delapan tahun untuk mengakomodasi kebutuhan perumahan di masa depan, sebagaimana ditentukan oleh Departemen Perumahan dan Pengembangan Komunitas negara bagian.

Pejabat negara menetapkan bahwa wilayah tersebut harus merencanakan pembangunan 1,34 juta rumah baru dari Oktober 2021 hingga Oktober 2029 – tiga kali lipat dari target saat ini untuk periode perencanaan yang berakhir tahun ini.

Kota-kota sekarang menarik untuk mengurangi bagian mereka dari alokasi seluruh wilayah itu.

Namun, pengajuan banding yang melibatkan Santa Ana adalah satu-satunya pengajuan peningkatan alokasi untuk kota California Selatan, dan satu-satunya pengajuan di mana satu kota berusaha untuk mengubah nomor tetangganya.

Anggota Dewan Garden Grove Kim Nguyen berpendapat bahwa bukan Santa Ana yang dibuang, tetapi kota-kota sekitarnya.

Santa Ana dan empat kota lainnya – Anaheim, La Habra, Orange, dan Stanton – dapat mengurangi jumlah perumahan baru yang mereka perlukan karena memenuhi syarat sebagai memiliki “komunitas yang kurang beruntung”. Itu mengarah pada redistribusi 44.514 unit rumah ke kota-kota sekitarnya, tulis pejabat Garden Grove dalam seruan mereka.

“Garden Grove menerima lebih dari 4.000 dari ember itu,” kata Nguyen.

“Metodologi yang digunakan untuk alokasi tersebut bertentangan dengan prioritas yang dimaksudkan untuk perumahan serta secara tidak proporsional memengaruhi kota-kota seperti Garden Grove, yang (juga) memiliki jumlah penduduk yang tinggi yang tinggal di komunitas yang kurang beruntung,” katanya.

Garden Grove, sementara itu, dianggap 48% kurang beruntung, hanya 2% malu dari apa yang akan memenuhi syarat untuk pengurangan alokasi perumahan, kata Nguyen.

Garden Grove diharapkan merencanakan pembangunan 19.122 unit rumah selama delapan tahun ke depan. Target perumahan Irvine adalah 23.554; Target Pantai Newport adalah 4.834 dan tujuan Yorba Linda 2.411. Santa Ana, sementara itu, mendapat alokasi 3.087 unit sebagai tujuannya oleh SCAG. (Permohonan Garden Grove akan didengar pada 22 Januari).

Pejabat dari empat kota lain ingin SCAG mempertimbangkan bahwa Santa Ana memiliki sekitar 10.000 unit rumah dalam beberapa tahap perencanaan atau pengembangan. Bacerra, anggota dewan Santa Ana, mengatakan mereka mencoba memasukkan rumah yang belum dibangun.

“Kami bahkan belum membawa rencana umum kami ke komisi perencanaan, jadi bagi siapa pun yang bergantung pada rencana kami, dalam mode draf, adalah salah,” kata Bacerra. “Itu tidak menjamin semuanya akan dibuat atau disetujui.”

Santa Ana juga merupakan salah satu kota terpadat tidak hanya di negara bagian tetapi juga di negara ini, kata Bacerra, dengan alasan bahwa kotanya telah melakukan bagiannya untuk membangun perumahan untuk tingkat pendapatan yang berbeda.

Walikota Santa Ana Vicente Sarmiento mengatakan kotanya “akan terus melakukan hal yang benar” dengan membangun perumahan terjangkau yang sangat dibutuhkan. Namun, dia menambahkan, “setiap kota di Orange County harus melakukan bagiannya.”

Tahun ini, 17 kota di Orange County meminta agar jumlahnya dikurangi. Empat kota yang berharap untuk meningkatkan bagian Santa Ana memiliki jadwal bandingnya sendiri, termasuk Yorba Linda, yang kehilangan daya tariknya pada hari Jumat.

Sidang terjadwal berikutnya adalah Selasa untuk Fullerton, Laguna Hills, Fountain Valley, Huntington Beach, La Palma, Rancho Santa Margarita, Tustin, dan Newport Beach.

Beranda HOA: Mengapa rapat yang lebih singkat lebih baik

Mungkin tidak mengejutkan para pembaca untuk mengetahui bahwa saya telah melihat rapat dewan yang tak terhitung banyaknya berjalan terlalu lama, melelahkan sukarelawan dan menurunkan kualitas musyawarah.

Pertimbangkan tip-tip ini agar rapat tetap berjalan dengan efisien.

Tetap fokus pada topik. Undang-undang Rapat Terbuka hanya mengizinkan dewan untuk membahas item agenda yang diposting, dan jalan memutar secara lisan membuang waktu lebih baik dihabiskan untuk hal-hal yang dijadwalkan. Setiap orang harus membantu ketua menjaga agar diskusi tetap dalam agenda. Kembali ke jalurnya, dan diskusikan agenda yang diumumkan yang akan dibahas dewan.

Gunakan kalender persetujuan. Item rutin dan non-kontroversial harus ada dalam kalender persetujuan. Semua item dipilih sebagai grup dan tanpa diskusi tetapi direktur mana pun yang ingin mendiskusikan item dapat menghapusnya dengan bertanya. Gunakan kalender persetujuan secara rutin, sisakan waktu untuk hal-hal yang perlu didiskusikan.

Rencanakan agenda Anda dan jangan terlalu ambisius. Jika agendanya terlalu padat, hindari rapat yang sangat panjang dengan menunda beberapa item untuk rapat dewan berikutnya. Beberapa item cukup penting sehingga pantas untuk rapat dewan khusus, tetapi mungkin mendapat sedikit perhatian jika agendanya terlalu penuh.

Rujuk topik utama kepada komite, manajer, atau konsultan, yang kemudian akan membuat rekomendasi tertulis yang terperinci. Ini dapat membantu mengarahkan papan dan membuat pertimbangannya lebih efektif.

Jangan mencegah perbedaan pendapat. Dalam dewan beranggotakan lima orang, suara 3-2 sama mengikatnya dengan 5-0. Suara “Tidak” tidak buruk atau tidak setia. Mendesak pada kebulatan suara memberi terlalu banyak tekanan pada direktur untuk setuju, dan memperpanjang diskusi saat dewan mencoba mencapai konsensus dalam segala hal.

Panggil untuk pertanyaan. Dewan sering membahas masalah secara berlebihan – bahkan yang disetujui semua orang. Saat ketua melihat bahwa dewan jelas menuju ke arah tertentu, sekarang saatnya untuk bergerak menuju pemungutan suara.

Dipersiapkan. Mudah-mudahan, pengurus Anda menerima paket agenda beberapa hari sebelum rapat pengurus. Jika semua orang membaca paket mereka sebelumnya, papan yang disiapkan itu akan lebih efisien.

Tunda item yang tidak lengkap. Jika subjek belum siap untuk presentasi, tunda hingga rapat ketika informasi yang cukup tersedia. Kadang-kadang direktur mencoba menyempurnakan dan merekonstruksi suatu item ketika lebih banyak informasi diperlukan. Pertimbangkan untuk menunda barang-barang tersebut sampai benar-benar siap untuk dipertimbangkan.

Hindari rapat dewan bergaya “balai kota”. Rapat dewan sering kali terlalu diperpanjang karena audiens berpartisipasi dalam diskusi, meskipun mereka tidak bertanggung jawab secara hukum atas keputusan dewan dan kekurangan informasi yang disediakan dewan. Izinkan pemilik untuk berbicara tanpa gangguan selama forum terbuka dan kemudian bersikeras agar mereka tidak mengganggu setelahnya.

Miliki batas waktu yang wajar tentang komentar forum terbuka. Tiga menit sangat umum, dan jika banyak yang ingin berbicara, kurangi menjadi dua menit untuk memberi kesempatan kepada semua orang.

Jangan mengelola bersama atau melakukan kerja komite. Dewan sering kali terperosok dalam rincian tugas manajer atau dalam merekonstruksi rekomendasi komite. Jika papan macet pada item komite, kembalikan ke komite untuk pekerjaan lebih lanjut. Mengenai manajer, tetapkan instruksi keseluruhan mereka dan biarkan mereka melaksanakannya. Pengelolaan mikro menghabiskan banyak waktu papan.

Terapkan aturan rapat. Aturan semacam itu harus menetapkan standar perilaku, yang menunjukkan indikasi positif kepada anggota bahwa asosiasi menempatkan nilai tinggi pada pertemuan yang terorganisir dan adil.

Upayakan pertemuan yang efisien dan pulang lebih cepat.

Kelly G. Richardson, Esq. adalah Anggota dari Kolese Pengacara Asosiasi Komunitas dan Mitra Richardson Ober DeNichilo LLP, sebuah firma hukum California yang terkenal dengan nasihat asosiasi komunitas. Kirimkan pertanyaan ke Kelly@rodllp.com.

Di mana tempat tinggal termurah di California?

Tawar-menawar gaya hidup dapat ditemukan di California menurut sebuah studi baru yang menunjukkan biaya hidup di sembilan wilayah metro negara bagian yang lebih kecil berjalan di bawah apa yang biasanya dibayar orang Amerika.

Setahun sekali, Biro Analisis Ekonomi federal merilis laporan “paritas harga” yang membandingkan biaya hidup di 389 wilayah metropolitan AS. Matematika melibatkan biaya barang, jasa dan perumahan dan memberikan tolok ukur untuk penawaran biaya hidup yang potensial. Laporan tersebut menunjukkan perbedaan 49% antara komunitas paling terjangkau di California dan yang termahal.

El Centro adalah tempat termurah di negara bagian di antara 26 metro California, menurut perhitungan biro menggunakan data 2019. Indeks mengatakan tinggal di pedalaman, wilayah perbatasan ini 9,6% lebih murah daripada wilayah metropolitan AS pada umumnya. Namun, itu bukan kesepakatan dalam skala nasional, menempati peringkat ke-163 dari 389 metro.

Perumahan adalah alasan utama El Centro menempati urutan teratas daftar ini. Laporan itu mengatakan biaya tempat tinggal 33% di bawah rata-rata metro AS, memberikan El Centro perumahan termurah di negara bagian itu.

Tentu saja, ada alasan utama mengapa El Centro begitu murah. Sebagian besar pekerjaannya berupah rendah dan berhubungan dengan pertanian. Plus, ini bukan pekerjaan yang stabil. Pengangguran 16,4% pada November – tertinggi di negara bagian dan bangsa.

Di ujung lain dari spektrum biaya California adalah San Francisco. Living by the bay dinilai 35% lebih mahal dari rata-rata AS, termahal kelima secara nasional.

Mengapa? Itu biaya perumahan menjalankan dua norma AS dan nomor 2 di negara bagian. Tapi tingkat pengangguran terakhir adalah 6,1%, tertinggi keenam di California.

Berikut bagaimana 26 wilayah metro California lainnya diberi peringkat untuk biaya hidup – ditambah tingkat pengangguran November. Mari kita mulai dengan metro dengan pengeluaran di bawah rata-rata…

2. Madera: Biaya berjalan 5,3% dari rata-rata AS, peringkat No. 248 dari 389 metro yang dilacak secara nasional. Biaya perumahannya 19% lebih murah dibandingkan norma AS tetapi termurah kedua di antara 26 metro di negara bagian. Pengangguran? 8.1% – tertinggi ke-11 di negara bagian.

3. Hanford: 4,8% lebih murah dari AS, No. 254. Perumahan? 19% lebih murah dari AS, paling terjangkau ketiga di negara bagian. Pengangguran? 8,9% – No. 7 tertinggi di negara bagian.

3. Visalia: 4,8% lebih murah dari AS, No. 254. Perumahan? 18,6% lebih murah vs. AS, No. 23 di negara bagian. Pengangguran? 9.8% – tertinggi kedua di negara bagian.

5. Merced: 3,3% lebih murah dari US, No. 282. Perumahan? 13,5% lebih murah vs. AS, No. 22 di negara bagian. Pengangguran? 9% – No. 5 tertinggi di negara bagian.

6. Bakersfield: 3% lebih murah dari AS, No. 287. Perumahan? 11,6% lebih murah vs. AS, No. 21 di negara bagian. Pengangguran? 9,4% – No. 4 tertinggi di negara bagian.

7. Kota Yuba: 2,8% lebih murah dari AS, No. 292. Perumahan? 10,7% lebih murah vs. AS, No. 20 di negara bagian. Pengangguran? 8,6% – No. 8 tertinggi di negara bagian.

8. Fresno: 2.5% lebih murah dari US, No. 297. Perumahan? 10,1% lebih murah vs. AS, No. 19 di negara bagian. Pengangguran? 8,6% – No. 8 tertinggi di negara bagian.

9. Redding: 2% lebih murah dari AS, No. 300. Perumahan? 7,5% lebih murah vs. AS, No. 18 di negara bagian. Pengangguran? 6,5% – No. 19 tertinggi di negara bagian.

Dan jika biaya hidup di atas norma nasional…

10. Chico: Biaya 0,6% di atas rata-rata AS, peringkat No. 327 secara nasional. Perumahan 2,6% lebih mahal vs. norma AS, termahal ke-17 di negara bagian. Pengangguran? 6,8% – tertinggi ke-15 California.

11. Modesto: 1% lebih mahal dari AS, No. 331. Perumahan? 4,8% lebih mahal vs. AS, No. 16 di negara bagian. Pengangguran? 8,3% – 10 tertinggi di negara bagian.

12. Stockton: 2,2% lebih mahal dari AS, No. 338. Perumahan? 9,9% lebih mahal vs. AS, No. 15 di negara bagian. Pengangguran? 9% – tertinggi kelima di negara bagian.

13. Sacramento: 5,2% lebih mahal dari AS, No. 350. Perumahan? 26% lebih mahal vs. AS, No. 13 di negara bagian. Pengangguran? 6,7% – tertinggi ke-16 di negara bagian.

14. Kekaisaran Pedalaman: 7,3% lebih mahal dari AS, No. 361. Perumahan? 21% lebih mahal vs. AS, No. 14 di negara bagian. Pengangguran? 7.9% – 12 tertinggi di negara bagian.

15. San Luis Obispo: 10% lebih mahal dari AS, No. 365. Perumahan? 52% lebih mahal vs. AS, No. 11 di negara bagian. Pengangguran? 5,4% – terendah kedua di negara bagian.

16. Salinas: 11% lebih mahal dari AS, No. 366. Perumahan? 61% lebih mahal vs. AS, No. 10 di negara bagian. Pengangguran? 7.7% – tertinggi ke-13 di negara bagian.

17. Santa Barbara: 12% lebih mahal dari AS, No. 368. Perumahan? 69% lebih mahal vs. AS, No. 7 di negara bagian. Pengangguran? 5,8% – terendah keempat di negara bagian.

18. Kabupaten Ventura: 17% lebih mahal dari AS, termahal ke-17 secara nasional. Perumahan? 75% lebih mahal vs. AS, No. 3 di negara bagian. Pengangguran? 6,3% – tertinggi ke-20 di negara bagian.

19. San Diego: 18% lebih mahal dari AS, termahal ke-15. Perumahan? 72% lebih mahal vs. AS, No. 5 di negara bagian. Pengangguran? 6.6% – tertinggi ke-18 di negara bagian.

20. Vallejo: 18,3% lebih mahal dari AS, harga termahal ke-14. Perumahan? 48% lebih mahal vs. AS, No. 12 di negara bagian. Pengangguran? 7,5% – tertinggi ke-14 di negara bagian.

21. Los Angeles-Orange County: 19% lebih mahal dari AS, termahal ke-12. Perumahan? 70% lebih mahal vs. AS, No. 6 di negara bagian. Pengangguran? 9,6% – tertinggi ketiga di negara bagian.

22. Santa Rosa-Petaluma: 20,6% lebih mahal dari AS, termahal ke-11. Perumahan? 62% lebih mahal vs. AS, No. 9 di negara bagian. Pengangguran? 5,5% – terendah ketiga di negara bagian.

23. Napa: 20,8% lebih mahal dari AS, termahal ke-10. Perumahan? 66% lebih mahal vs. AS, No. 8 di negara bagian. Pengangguran? 6.0% – tertinggi ke-22 di negara bagian.

24. Santa Cruz: 23% lebih mahal dari AS, termahal kesembilan. Perumahan? 75% lebih mahal vs. AS, No. 4 di negara bagian. Pengangguran? 6,7% – tertinggi ke-16 di negara bagian.

25. San Jose: 27% lebih mahal dari AS, termahal keenam secara nasional. Perumahan? 124% dari AS – tertinggi di California. Pengangguran? 5,1% – terendah di negara bagian.

Apakah bangunan ‘cetak’ buatan robot merupakan solusi untuk krisis perumahan California?

Di gudang besar dekat Oakland Coliseum, printer 3D mengekstrusi campuran rahasia mineral dan polimer plastik yang mengeras menjadi bentuk seperti batu berat di bawah sinar ultraviolet.

Hasil akhir dari alkimia itu? Rumah modular buatan robot yang siap dipindahkan dari startup teknologi Mighty Buildings.

Didukung oleh modal ventura $ 30 juta, Mighty Buildings mengikuti resep klasik awal California: menggunakan teknologi untuk mengatasi masalah besar dan – diharapkan – mengganggu industri yang ada. Perusahaan mengklaim akan mampu membuat rumah lebih cepat, lebih murah dan lebih hijau daripada pembangun tradisional dan membantu menyelesaikan krisis perumahan yang terus-menerus di negara bagian tersebut.

“Kami merevolusi industri dengan memperkenalkan bahan yang lebih efisien dan teknologi yang lebih efisien yang tidak disesuaikan dengan desain tertentu,” kata chief operating officer Alexey Dubov, seorang insinyur yang mendirikan perusahaan pada tahun 2017 dengan fisikawan Slava Solonitsyn, CEO, dan kepala petugas teknis Dmitry Starodubtsev.

Namun, meski para ahli perumahan melihat janji dalam teknologi dan produknya, mereka mengatakan rintangan serius harus diatasi jika Mighty Buildings ingin mendapatkan daya tarik di pasar dan mengurangi krisis perumahan. Di luar skala masalahnya – pejabat negara bagian memperkirakan bahwa California membutuhkan hampir 2 juta lebih rumah pada tahun 2025 – Mighty Buildings sedang berupaya untuk mengganggu proses pembangunan yang terkenal karena birokrasi yang bergerak lambat dan penolakan terhadap perubahan.

Untuk saat ini, kulit terluar dari studio Mighty Buildings dan rumah kecil dengan satu hingga dua kamar tidur dicetak 30% 3D – dan dapat digiling oleh robot raksasa perusahaan agar menyerupai batu bata atau batu – tetapi perusahaan mengharapkan rumah yang lebih besar daripada itu. rencana untuk mulai menginstal tahun ini akan dicetak 3D 60% hingga 80%.

“Kami melakukan semuanya dengan nol limbah karena kami mencetak dengan tepat apa yang kami butuhkan,” kata kepala petugas keberlanjutan Sam Ruben, menambahkan bahwa proses tersebut menghasilkan 99% lebih sedikit limbah konstruksi daripada bangunan rumah standar.

Sementara tujuan awal adalah mencetak segala jenis bangunan sesuai spesifikasi arsitek atau desainer, termasuk struktur multi-keluarga dan gedung perkantoran, Mighty Buildings saat ini berfokus pada “unit hunian aksesori” kecil yang dapat dipasang sebagai rumah kedua dan digunakan oleh pemilik rumah siapa yang bisa menyewakannya.

“Bagi kami itu adalah batu loncatan,” kata Dubov.

Sejauh ini, enam unit telah dipasang, termasuk satu di San Ramon, satu di Hayward dan satu di Livermore. Startup ini memiliki kapasitas untuk membuat 20 rumah per bulan tetapi bermaksud untuk meningkatkannya menjadi sekitar 80 pada akhir tahun ini.

Mighty Buildings bukanlah perusahaan pertama yang membangun rumah menggunakan pencetakan 3D. Rumah-rumah kecil yang diproduksi oleh ICON yang berbasis di Texas mulai menampung para tunawisma musim panas lalu di negara bagian itu. Tapi Ruben mengatakan “material batu ringan” Mighty Buildings adalah produk cetak 3D pertama yang disertifikasi untuk konstruksi rumah oleh organisasi standar keamanan internasional UL.

Di sebagian besar California, unit hunian aksesori atau ADU, juga dikenal sebagai rumah mungil atau unit mertua, dipuji sebagai solusi parsial untuk krisis perumahan. Issi Romem, seorang ekonom dan rekan di Terner Center for Housing Innovation di UC Berkeley, memperkirakan pada akhir 2019 bahwa jika 1 dari 10 lot dengan tempat tinggal satu keluarga memiliki ADU, persediaan perumahan suatu wilayah dapat tumbuh hampir 20% selama dua dekade berikutnya.

Mighty Buildings memfokuskan pemasarannya pada paket “turn-key” yang mencakup izin, fondasi, dan bangunan, bersama dengan pemasangan atau perakitan di lokasi. Unit Mighty Mod satu kamar mandi seluas 350 kaki persegi yang dijatuhkan dengan derek ke sebuah properti berharga $ 183.750 sementara Mighty House dengan dua hingga tiga kamar tidur dan satu hingga dua kamar mandi mulai dari 864 hingga 1.440 kaki persegi mulai dari $ 287.500 dan dirakit di situs.

“Setelah izin di tangan, kita bisa pergi dari halaman belakang perawan untuk menyelesaikan dalam sebulan,” kata Ruben.

Mighty Buildings ingin mengatasi krisis perumahan dengan menambahkan ADU-nya ke persediaan perumahan suatu daerah, tetapi juga, pada tahun 2022, melalui bangunan tempat tinggal ganda hingga setinggi lima lantai. “Jika kita akan menangani keterjangkauan perumahan, itu adalah aspek penting,” kata Ruben.

Profesor teknik dan desain Universitas Stanford, Barry Katz yakin bahwa dalam upaya membawa pencetakan 3D ke dalam konstruksi rumah umum, “Banyak orang akan mencoba, kebanyakan dari mereka akan gagal, dan beberapa dari mereka mungkin merekayasa terobosan nyata.” Kekurangan perumahan yang mendesak di negara bagian, ditambah dengan popularitas ADU, dapat meningkatkan kekayaan Mighty Buildings, kata Katz. Tapi perumahan, katanya, “telah menjadi salah satu area yang paling tahan terhadap teknologi eksperimental.”

Peneliti Terner Center Tyler Puller juga meremehkan potensi janji yang dilihatnya dalam rencana perusahaan dengan sedikit skeptis. Dia yakin ADU dapat “mengurangi” kekurangan perumahan dan bahwa perumahan bertingkat bisa berbuat lebih banyak lagi. Tapi dia tidak yakin konstruksi 3D adalah jawabannya. “Saya hanya tidak sepenuhnya memahami daya tariknya selain itu mencolok dan menarik,” katanya.

Ditambah, harga ADU yang relatif tinggi dari Mighty Buildings tampaknya tidak mencerminkan pengurangan biaya tenaga kerja, dan plastik dalam campuran percetakan perusahaan dapat membuatnya tidak sesuai dengan pergerakan pasar dari produk minyak bumi, kata Puller. Biaya ADU kecil yang dibangun secara tradisional, kata Puller, rata-rata sekitar $ 150.000.

Puller melihat Mighty Buildings, di antara perusahaan rintisan lainnya, membidik krisis perumahan, “sebagai bagian dari pengelompokan yang menggunakan modal ventura untuk mengejar pasar yang tampaknya cukup mewah, tidak peduli seberapa banyak mereka mengklaim mengatasi kekurangan perumahan. ”

Sementara para eksekutif Mighty Buildings percaya bahwa pendekatan “tambahan” mereka untuk meningkatkan persentase materi cetak 3D di rumahnya akan membantu mengumpulkan dukungan dan persetujuan dari pejabat pembangunan lokal dan memodernisasi kode bangunan untuk memungkinkan produknya, Puller mengatakan teknologinya sangat dramatis keberangkatan bahkan untuk kota-kota yang telah menunjukkan kesediaan untuk mempertimbangkan material dan teknik baru.

Perusahaan membanggakan dalam materi pemasaran bahwa paket turn-keynya dapat secara dramatis mempercepat proses pemasangan rumah, dan memangkas biaya pembangunan, dengan panel untuk studionya, misalnya, membutuhkan setengah pekerja konstruksi tradisional dan 95% lebih sedikit jam kerja. untuk membuat. “Kami tidak mencoba mengganti tenaga kerja,” kata Ruben. “Kami hanya mencoba untuk menghadapi fakta bahwa kami tidak memiliki cukup orang untuk membangun semua perumahan yang kami butuhkan.”

Laporan McKinsey tahun 2019 tentang otomasi dalam konstruksi, termasuk penggunaan pencetakan 3D, memproyeksikan bahwa teknologi robotik yang menghasilkan struktur modular akan “berdampak signifikan pada tenaga kerja konstruksi, tetapi transisi akan memakan waktu puluhan tahun”.

Pemimpin serikat pekerja konstruksi David Bini tidak mengharapkan pencetakan 3D merampok pekerjaan para pedagang, karena orang-orang masih perlu meletakkan fondasi, merakit rumah dan memasang pipa ledeng dan kabel. Dan konstruksi berkembang, dengan beberapa pekerja sekarang menghabiskan seluruh hari mereka di depan layar, kata Bini, direktur eksekutif Dewan Perdagangan Konstruksi dan Bangunan Kabupaten Santa Clara dan San Benito. Dia melihat tidak ada “peluru perak” untuk krisis perumahan, tetapi Gedung Perkasa mungkin memainkan peran dalam mengatasinya, katanya.

“Pada tahap ini, menurut saya ini ide yang bagus jika mendapatkan unit ADU di halaman belakang rumah warga dan membantu mengatasi masalah perumahan kita,” kata Bini.

5 hal dalam daftar periksa real estat Anda di bulan Januari

Baik. Kita mulai! Ini tahun 2021, bayi baru satu tahun dengan janji luar biasa, kelimpahan – semoga – dan jalan yang jelas menuju sukses.

Hari ini, saya ingin meluangkan waktu sejenak dan berdiskusi dengan Anda beberapa hal untuk difokuskan pada bulan ini agar real estat komersial Anda selaras dengan prioritas lain.

Sewa Anda: Sebagai penghuni real estat komersial, persewaan Anda termasuk dalam salah satu dari dua kategori. Anda bisa menyewa dari pihak terkait – dikenal sebagai ruang yang ditempati pemilik. Atau, cek sewa dikirim ke entitas yang tidak terkait – Anda tidak memiliki kepemilikan di gedung tersebut. Hmmm. Jadi, jika pemilik dan penghuninya sama – mengapa sewa diperlukan? Bagaimanapun, sewa mengalir dari satu kantong – penghuni ke kantong lain – pemilik. Intinya sama.

Yang sangat dianjurkan adalah Anda memiliki kesepakatan tertulis antara para pihak. Tentu, karena pemilik dan penghuni – syarat dan ketentuan sewa Anda – tarif, jumlah tahun, dll. – bisa fleksibel. Tapi, pastikan Anda memilikinya. Dengan pemilik yang tidak terkait, sewa yang ditandatangani adalah yang terpenting! Jadi, saya mendorong Anda untuk menemukan salinannya, memindainya ke dalam bentuk digital dan menyimpannya di tempat Anda dapat mengakses dokumen dengan mudah.

Kapan masa berlakunya berakhir? Jika 2021, Anda harus membuat beberapa keputusan. Apakah ada ketentuan perpanjangan – opsi untuk memperbarui, hak penolakan pertama, termasuk hak penawaran pertama? Sebagian besar memiliki jendela waktu untuk berolahraga. Terakhir, jadwalkan ZOOM atau tatap muka dengan pemilik gedung Anda. Setiap tahun, sebaiknya diskusikan rencana, kekhawatiran, dan masalah laten perusahaan Anda yang terkait dengan tempat Anda.

Perlindungan asuransi. Harus saya akui – yang menyenangkan teman-teman saya dalam perdagangan asuransi – saya benar-benar tidak siap untuk membahas masalah asuransi. Cukup dikatakan, pertanggungan Anda umumnya dapat diperbarui setiap tahun dan harus ditinjau dengan cermat setiap tahun untuk memastikan – maaf – persyaratan sewa terpenuhi.

Pajak properti. Ini meningkat setiap tahun minimal 2%. Apa pun bentuk sewa Anda – pembayaran adalah tanggung jawab Anda. Biasanya, Sewa kotor menghasilkan jumlah tetapi Anda membayar kenaikan dan sewa Triple Net menagih Anda saat jatuh tempo. Apakah alamat bisnis Anda terjual tahun lalu? Jika demikian, perkirakan sedikit kejutan berupa invoice.

Biaya pemeliharaan area umum. Biaya pengoperasian sebidang real estat komersial – tidak termasuk pajak properti dan asuransi – terkadang disatukan sebagai biaya pemeliharaan area umum – juga dikenal sebagai biaya CAM. Pemeliharaan lanskap, pembersihan tempat parkir, pengelolaan properti, sampah, kesatuan area umum, dll. Adalah kategori yang mungkin. Jika pemilik Anda menagih bulanan ini – Anda mungkin mendapatkan perkiraan tahun lalu dan tagihan baru mulai tahun ini. Rekonsiliasi harus menyusul. Jika sesuatu tampak misterius – mintalah bantuan.

Sistem bangunan. Musim dingin adalah waktu yang tepat untuk memeriksa AC Anda sebelum bulan-bulan hangat menghantam kita. Kontraktor HVAC juga tidak terbanting. Anda juga ingin memeriksa proteksi kebakaran gudang Anda. Sertifikasi diperlukan setiap tahun dan sertifikasi yang lebih kuat setiap lima tahun. Siapa yang memotong rumput dan memangkas pohon? Peninjauan harga dan layanan bisa dilakukan.

Pinjaman. Real estat yang dimiliki dan ditempati yang membawa hutang tunduk pada perjanjian pemberi pinjaman, kemungkinan penyesuaian suku bunga, tanggal jatuh tempo, pembayaran balon, dan denda pembayaran di muka. Lihat “Sewa Anda”. Lokasi harus semua dokumen pinjaman dengan salinan fisik dan digital. Apakah pembiayaan kembali di masa depan Anda? Mungkin ingin mengumpulkan pengembalian pajak, neraca, laporan laba rugi dan pengeluaran untuk perusahaan dan pribadi.

Allen C. Buchanan, SIOR, adalah kepala sekolah di Lee & Associates Commercial Real Estate Services di Orange. Dia bisa dihubungi di abuchanan@lee-associates.com atau 714.564.7104.

Pembangun Pantai Newport Landsea go public senilai $ 450 juta

Pembangun rumah yang berbasis di Pantai Newport Landsea Homes telah menjadi perusahaan publik dan menutup hari pertamanya di Wall Street senilai sekitar $ 450 juta.

Landsea – dikendalikan oleh Landsea Green Properties Co. of China – mulai diperdagangkan di pasar Nasdaq pada hari Jumat, 8 Januari, setelah menyelesaikan merger dengan perusahaan cangkang, LF Capital Acquisition.

Landsea memulai bisnisnya di AS pada tahun 2013 dan sekarang memiliki dua pertiga saham perusahaan publik yang diperdagangkan dengan ticker LSEA. LF Capital dibentuk pada 2018 dengan menjual $ 155 juta dalam bentuk saham, dana yang ditargetkan untuk membeli perusahaan di industri jasa keuangan. Saham Landsea ditutup tidak berubah pada $ 10,15.

Ini merupakan peningkatan cepat bagi pembangun rumah, terutama membangun di California dan Arizona.

Menurut dokumen perusahaan, pendapatan kuartal ketiga meningkat 78% menjadi $ 218.500.000 termasuk penjualan oleh Garrett Walker Homes yang baru diakuisisi di Arizona. Pendapatan bersih dari Landsea Homes meningkat 71% menjadi $ 3,2 juta.

Pesanan rumah baru bersih meningkat 175% dalam setahun menjadi 504 rumah dengan 922 rumah di backlog untuk dibangun – naik 262% dalam setahun. Rumah masa depan itu bernilai gabungan $ 440 juta.

“Tim kami yang berdedikasi dan berpengalaman telah membangun Landsea seperti saat ini, dan kami sangat bersemangat untuk masa depan,” kata CEO Landsea Homes, John Ho.

T&J: Bagaimana mal menjadi pusat multi-guna karena COVID-19 mempercepat kematiannya

Sebuah mal tidak dapat tertular virus, tetapi COVID-19 masih dapat membunuh ratusan pusat perbelanjaan AS jika tingkat kekosongan terus meningkat, sebuah laporan baru-baru ini oleh Barclays Investment Bank.

“Pengecer telah kehilangan lalu lintas pejalan kaki selama bertahun-tahun karena e-commerce mengambil bagian penjualan yang meningkat,” lapor Barclays. “COVID-19 telah mempercepat tren ini dengan tajam.”

Lima belas persen toko mal telah tutup tahun ini, kata laporan itu. Jika tren itu terus berlanjut, 15-17% mal akan gagal dan mungkin perlu dibangun kembali untuk penggunaan lain.

Dan penggunaan yang paling mungkin – seperti gudang perumahan atau e-commerce dengan kepadatan rendah – tidak akan seberharga mal sebelumnya, yang memengaruhi pendapatan pemerintah daerah.

Kami bertanya kepada konsultan ritel Greg Stoffel bagaimana tren tersebut terjadi di California Selatan.

T: Apa yang terjadi pada mal hantu setelah pembelanja menghilang?

SEBUAH: Dalam banyak kasus, mal-mal ini terletak di lokasi yang buruk, di luar arus utama, dan seiring waktu telah menyerah ke pusat-pusat yang lokasinya lebih baik dan memiliki toko, restoran, dan tempat berlabuh yang lebih berkualitas.

Bahkan sebelum COVID-19, dan sebelum belanja online menjadi terkenal, terdapat terlalu banyak pusat perbelanjaan dari segala jenis relatif terhadap daya beli yang sebenarnya di sebagian besar wilayah pasar. Seiring waktu, banyak dari pusat-pusat ini cenderung kehilangan penyewa berkualitas dan menggantinya dengan penyewa yang tidak memiliki kemampuan untuk menghasilkan lalu lintas pelanggan.

T: Mal California Selatan apa yang sudah atau sedang dibangun kembali?

SEBUAH: Indio Fashion Mall, Hawthorne Plaza Mall, Carousel Mall di San Bernardino, Mal Quad dan Whittwood di Whittier, Laguna Hills Mall (yang diubah namanya menjadi Village at Laguna Hills), Valley Plaza di North Hollywood, The City Shopping Center di Orange (yang menjadi The Block at Orange dan kemudian ditempatkan kembali sebagai The Outlets at Orange), dan Riverside Plaza.

T: Bagaimana mereka digunakan kembali?

SEBUAH: Sebagian besar pemilik dan calon pengembang melihat kombinasi penggunaan non-ritel. Ini termasuk perumahan, kantor, pengembangan serba guna, pusat pemenuhan, dll., Yang mencakup sedikit hal seperti ritel, makan, dan hiburan.

Contoh yang bagus adalah Pusat Kota Westminster di Westminster, Colorado. Apa yang dulunya adalah mal hantu sebagian besar dibongkar dan sekarang sedang dikembangkan kembali sebagai pusat kota serba guna dengan perumahan, hotel dan kantor dengan tempat makan, hiburan dan ritel di lantai dasar.

T: Bagaimana mal yang dibangun kembali di wilayah kami digunakan kembali?

SEBUAH: Desa di Bukit Laguna (singkatnya disebut Lima Lagunas) akan menjadi yang paling dramatis. Perpaduan tersebut akan mencakup hotel, ruang kantor, apartemen dan ritel dan ruang makan dan bioskop besar (tergantung pada masa depan pemutaran film).

Hawthorne Plaza ditutup pada tahun 1999 dan masih kosong. Berbagai rencana telah diusulkan untuk properti itu tetapi sejauh ini tidak ada yang terjadi.

Riverside Plaza awalnya merupakan pusat terbuka yang direnovasi menjadi pusat tertutup. Karena penutupan toko serba ada, pusat itu direnovasi menjadi pusat terbuka lagi. Hari ini memiliki Trader Joe’s, Vons Grocery, Regal Cinemas, Nordstrom Rack dan beberapa restoran.

T: Mal California Selatan mana yang paling berisiko tutup karena COVID-19?

SEBUAH: Saya tidak yakin mal mana pun akan tutup hanya karena dampak COVID-19. Pandemi dapat mempercepat kehancuran satu atau dua pusat, tetapi kemungkinan sudah ada masalah dalam menghasilkan penjualan yang memadai.

Gregory Stoffel adalah analis ritel yang menghabiskan waktu bertahun-tahun menganalisis mal di California. (Atas kebaikan Stoffel)

T: Barclays mengatakan beberapa perkembangan baru tidak seberharga mal, dengan valuasi turun 60-90%. Apakah itu masalahnya di sini?

SEBUAH: Jika mal yang buruk tidak dapat dibangun kembali dengan campuran penggunaan, ya nilai propertinya akan menurun.

Penurunan ini kemungkinan besar sudah dalam proses dengan penurunan penjualan kena pajak karena perubahan preferensi konsumen dan pola patronase. Kota-kota berusaha mempertahankan penjualan kena pajak apa pun yang dapat dihasilkan dan terkadang memiliki gagasan yang tidak realistis tentang apa yang dapat dihasilkan properti di masa depan.

T: Melihat 10 hingga 20 tahun ke depan, apakah mal seperti South Coast Plaza, Fashion Island, Beverly Centre, dan Ontario Mills masih ada? Jika ya, apa bedanya dengan hari ini?

SEBUAH: Sebagian besar mal perlu mengurangi ruang ritel mereka karena pola belanja pelanggan terus berkembang. Akan ada lebih banyak pengalaman premium serta barang dagangan unik.

Generasi millennial akan menjadi lebih tua dan pelanggan Gen Z akan memiliki pengaruh besar dalam tren belanja, makan, dan hiburan.

Mal-mal utama yang lebih besar dan berlokasi strategis akan mengubah campuran penyewa mereka dari waktu ke waktu untuk menyertakan jenis penyewa yang lebih beragam. Ini akan terus mengorbankan pusat kualitas yang lebih rendah.

Pusat-pusat seperti Fashion Island dan Irvine Spectrum Center harus dapat berkembang karena mereka menawarkan lingkungan luar ruangan dan memiliki kemampuan untuk menawarkan beragam pengalaman otentik dan interaksi sosial.

Pusat tertutup kelas atas yang lebih besar seperti South Coast Plaza dan Beverly Center kemungkinan akan perlu mengurangi jejak ritel mereka dari waktu ke waktu karena pengecer kelas atas mengembangkan model bisnis mereka untuk menggabungkan ritel online dan di dalam toko.

GREG STOFFEL

  • Judul: Kepala Sekolah
  • Organisasi: Stoffel & Associates
  • Tempat tinggal: Temecula
  • Pendidikan: Sarjana komunikasi, Cal State Fullerton
  • Pengalaman sebelumnya: Konsultasi pada proyek ritel / makan / hiburan sejak 1988, mengerjakan lebih dari 90 pembangunan yang direncanakan, kota besar dan kecil, serta lebih dari 400 proyek ritel, makan dan hiburan individu di seluruh AS. Beberapa proyek terkenalnya termasuk Pusat Kota Disney, Irvine Spectrum Center, Fashion Island, dan CityWalk.

LIMA FAKTA TENTANG GREG STOFFEL

  1. Menikah selama 40 tahun, dengan dua anak dan dua cucu
  2. Baru-baru ini dipindahkan ke negara anggur Temecula setelah 30 tahun di Irvine
  3. Suka golf, mendaki, memancing, bepergian, mengerjakan perbaikan rumah, dan menghabiskan waktu bersama keluarga dan teman.
  4. Dia adalah pesaing berat di golf, cornhole, dart, tapal kuda, dan kartu.
  5. Dia telah merenovasi beberapa dapur, kamar mandi dan baru-baru ini merenovasi wisma tamu.

Cluckers COVID: Permintaan pakan pandemi untuk ayam halaman belakang

Oleh Terence Chea | The Associated Press

Pandemi virus korona akan kembali bertengger di halaman belakang Amerika.

Dipaksa untuk berjongkok di rumah, lebih banyak orang mendirikan kandang dan memelihara ayam mereka sendiri, yang menyediakan hobi yang bersahaja, persahabatan dengan hewan, dan pasokan telur segar yang stabil.

Pemeliharaan ayam amatir semakin populer dalam beberapa tahun terakhir karena orang-orang mencari kelestarian lingkungan dalam makanan yang mereka makan. Pandemi mempercepat tren tersebut, beberapa peternak dan kelompok unggas mengatakan, mendorong lebih banyak orang untuk membuat lompatan menjadi induk unggas.

Bisnis yang menjual anak ayam, kandang dan persediaan lainnya mengatakan mereka telah melihat lonjakan permintaan sejak pandemi terjadi pada Maret dan pejabat kesehatan memerintahkan penduduk untuk tinggal di rumah.

Allison dan Ron Abta di Marin County telah bertahun-tahun berbicara tentang mendirikan kandang di halaman belakang. Mereka mengambil risiko pada bulan Agustus.

Ketiga anak pasangan itu sangat senang ketika orang tua mereka akhirnya setuju untuk membeli anak ayam.

“Ayam-ayam ini seperti kesukaanku, sejujurnya,” kata Violet yang berusia 12 tahun, memegang ayam berbulu gelap di halaman belakang rumahnya yang berhutan. “Mereka benar-benar memiliki kepribadian setelah Anda mengenal mereka.”

Bayi burung tersebut tinggal di dalam rumah keluarga selama enam minggu sebelum dipindahkan ke kandang ayam yang ada di pekarangan. Sebuah kandang wire-mesh sekarang menampung lima ayam warisan – masing-masing dari jenis yang berbeda – dan melindungi mereka dari bobcats, rubah dan predator lainnya.

Mark Podgwaite, seorang peternak ayam Vermont yang mengepalai American Poultry Association, mengatakan dia dan peternak lainnya telah memperhatikan peningkatan permintaan ayam sejak pandemi dimulai. Organisasinya, yang mewakili peternak dan peserta pameran unggas, telah melihat lonjakan anggota baru.

“Tidak diragukan lagi, kebangkitan peternakan unggas di halaman belakang tidak dapat dipercaya selama setahun terakhir,” kata Podgwaite, yang memelihara sekitar 100 ekor unggas. “Itu baru saja meledak. Apakah orang-orang menginginkan burung hanya untuk telur atau telur dan daging, itu tampaknya benar-benar lepas landas. ”

Keluarga Abta membeli anak ayam dari Mill Valley Chickens, yang menjual ayam, pakan dan persediaan, serta membangun kandang dan lari. Pemilik Leslie Citroen juga menawarkan kelas untuk penjaga ayam pertama kali. Dia memperkirakan penjualannya telah tumbuh 400% tahun ini.

“Setelah COVID menyerang, ponsel saya mulai berdering dan tidak melambat,” kata Citroen. “Saya tidak berpikir itu akan melambat. Saya pikir minat dan gairah baru pada ayam ini bersifat permanen. “

Citroen mengatakan sebagian besar pelanggannya tahun ini adalah peternak ayam pemula. Mulai dari orang tua yang mencari sesuatu untuk menyibukkan anak-anak yang tinggal di rumah hingga “orang yang siap” yang menginginkan pasokan protein mereka sendiri seandainya dunia berantakan.

“Permintaan saat ini sangat tinggi,” kata Citroen. “Saya telah menjual semua anak ayam saya. Saya telah menjual semua remaja saya. Dan saya mulai menjual beberapa kawanan keluarga saya. “

Salah satu pelanggan terbarunya adalah Ben Duddleston, yang tinggal di dekat San Anselmo. Dia mampir ke rumahnya untuk membeli tiga ekor ayam.

“Ayah ayam pertama kali” yang mendeskripsikan dirinya sendiri ingin memberi kejutan kepada anak-anaknya, yang berusia 5 dan 10 tahun, pada hari Natal.

“Saya pikir itu benar-benar terkait dengan pandemi. Saya tidak berpikir bahwa saya akan melakukan ini jika dalam waktu normal, ”kata Duddleston.

Akankah 2021 Anda menjadi tahun yang cerdas untuk kesepakatan real estat?

Selamat Tahun Baru, para pembaca yang budiman! Dengan 2020 tegas di kaca spion dan “kolom prediksi” saya diselesaikan beberapa minggu yang lalu, hari ini pikiran saya acak. Mengapa membatasi topik? Jadi, inilah beberapa informasi menarik yang bergema di kubah saya.

Pandemi menjadi fokus bagi saya. Sebagai praktisi real estat komersial, kami memiliki dua hal untuk dibagikan – waktu dan informasi kami! Buat mereka diperhitungkan. Bekerja dari jarak jauh – dan tanpa perjalanan – memungkinkan saya menemukan beberapa jam setiap hari untuk kegiatan produktif.

Waktu kita

Masing-masing dari kita memiliki jumlah waktu yang sama – 24 jam sehari, 365 hari per tahun dengan total 8.544 jam – untuk memulai perdagangan kita. Jangan lupa, kita harus makan, tidur, berkumpul dengan keluarga kita dan menikmati beberapa aktivitas santai. Jika Anda seperti kebanyakan dari kita, persalinan Anda dikompresi menjadi 8-12 jam setiap hari. Kepemilikan dalam bisnis bukanlah prediktor. Banyak veteran profesional CRE menghabiskan lebih dari setengah hari mereka menjadi perantara di bidang real estat komersial. Tapi, tentu saja, jika Anda baru mengenal bisnis ini – rencanakan untuk memulai lebih awal dan tidur larut malam.

Saya pribadi memulai hari saya dengan bangun jam 4:30 pagi! Kuncinya adalah BAGAIMANA waktu Anda dihabiskan karena setelah habis – Anda tidak mendapatkan lebih banyak. Jadi, saya sarankan menghitung nilai per jam Anda. Cukup tetapkan tujuan pendapatan untuk tahun depan, hitung berapa jam Anda berencana untuk bekerja dan melakukan beberapa perhitungan. Anda akan sampai pada sebuah angka. Mengejutkan, ya?

Habiskan waktu hanya untuk tugas-tugas yang akan mengembalikan upah per jam itu. Jika per jam Anda adalah $ 200 dan mengisi brosur menghabiskan hari Anda, hmmm. Sebaliknya, menelepon pemilik bangunan seluas 100.000 kaki persegi dan mengenal mereka akan membayar upahnya. Belajar untuk menjadi sangat pelit dengan jam kerja Anda dan investasikan dengan bijak.

Informasi

CoStar, LoopNet, Reonomy, ProspectNow, Catylist dan agregator data lainnya telah mengkomoditisasi data CRE. Meragukan apa yang saya katakan? Saya dapat membuka aplikasi CoStarGo saya dan menarik daftar ketersediaan di mana saja di AS

Tinjauan singkat tentang perusahaan, dan saya akrab dengan nilai-nilai. Apakah kepemilikan sebagian besar bersifat institusional? Reonomy and ProspectSekarang detail jawabannya.

Anda mungkin bertanya-tanya, di mana posisi broker ini? Persis! Yang membedakan adalah analisis data dan “cerita” penawaran lokal. Hanya agen yang mengakar di pasar yang dapat melafalkan detail ini dan menambah nilai nyata bagi pemilik dan penghuni.

Jadi, kuasai perintah Anda atas data! Pelajari tren, jadilah fasih dengan harga, ketahui setiap bangunan, pahami penggeraknya, temui pemberi pengaruh. Dominasi geografi Anda dan jadilah ahli residen.

Melalui spesialisasi – jenis produk, area geografis, ukuran luas atau genre bisnis – Anda dapat mencapai tingkat kompetensi ini. Jika Anda belajar menguasai data dan mengatur waktu, Anda dapat menikmati karier yang sukses dan panjang!

Penetapan tujuan

Saya berinvestasi dalam pembinaan profesional pada tahun 2018 dan terus berlanjut. Hasilnya sangat transformasional! Saat saya menulis kolom ini, saya juga menyelesaikan tinjauan komprehensif pada tahun 2020. Apa yang berhasil, apa yang tidak dan mengapa. Refleksi ini akan berubah menjadi tiga hingga lima tujuan SMART untuk tahun 2021. Jika Anda tidak terbiasa dengan tujuan-tujuan ini – seperti yang Anda ketahui, saya suka akronim – singkatan dari huruf-huruf: spesifik, terukur, dapat ditindaklanjuti, realistis dan jadwal. Terima kasih Michael Hyatt! Saya biasanya mencampur patokan juga. Bagaimanapun, Anda harus memahami di mana Anda saat ini.

Mari jadikan 2021 sebagai tahun terbaik kita! Bolehkah kita?

Allen C. Buchanan, SIOR, adalah kepala sekolah di Lee & Associates Commercial Real Estate Services di Orange. Dia bisa dihubungi di abuchanan@lee-associates.com atau 714.564.7104.