Empat kota OC gagal dalam upaya untuk meningkatkan kebutuhan perumahan Santa Ana di masa depan

Empat kota di Orange County kehilangan banding pada hari Jumat, 15 Januari, karena berusaha meningkatkan jumlah rumah yang harus dibangun Santa Ana dalam dekade mendatang.

Kota Garden Grove, Irvine, Newport Beach, dan Yorba Linda kehilangan banding selama sidang yang diadakan oleh Asosiasi Pemerintah California Selatan.

Dewan membatalkan permohonan empat kota itu, yang meminta negara bagian untuk menambah jumlah rumah yang dialokasikan untuk tetangganya Santa Ana; mereka juga meminta untuk mengurangi jumlah mereka sendiri. Pejabat dari kota-kota tersebut meminta badan perencanaan regional California Selatan untuk, antara lain, memperhitungkan jumlah apartemen Santa Ana yang sudah direncanakan untuk dibangun untuk memenuhi kebutuhan perumahan di masa depan.

Anggota Dewan Santa Ana Phil Bacerra, yang mengatakan bahwa kotanya telah lama memperjuangkan perumahan yang terjangkau, senang dengan hasilnya.

“Kami telah menunjukkan komitmen untuk melakukan bagian kami dalam menangani proses perumahan California dengan menggunakan tanah kami secara efisien untuk keperluan perumahan,” kata Bacerra. “Sudah waktunya kota lain mengambil pendekatan yang sama dan melakukan hal yang sama.”

Undang-undang negara bagian mewajibkan semua kota California untuk merevisi rencana perumahan mereka setiap lima hingga delapan tahun untuk mengakomodasi kebutuhan perumahan di masa depan, sebagaimana ditentukan oleh Departemen Perumahan dan Pengembangan Komunitas negara bagian.

Pejabat negara menetapkan bahwa wilayah tersebut harus merencanakan pembangunan 1,34 juta rumah baru dari Oktober 2021 hingga Oktober 2029 – tiga kali lipat dari target saat ini untuk periode perencanaan yang berakhir tahun ini.

Kota-kota sekarang menarik untuk mengurangi bagian mereka dari alokasi seluruh wilayah itu.

Namun, pengajuan banding yang melibatkan Santa Ana adalah satu-satunya pengajuan peningkatan alokasi untuk kota California Selatan, dan satu-satunya pengajuan di mana satu kota berusaha untuk mengubah nomor tetangganya.

Anggota Dewan Garden Grove Kim Nguyen berpendapat bahwa bukan Santa Ana yang dibuang, tetapi kota-kota sekitarnya.

Santa Ana dan empat kota lainnya – Anaheim, La Habra, Orange, dan Stanton – dapat mengurangi jumlah perumahan baru yang mereka perlukan karena memenuhi syarat sebagai memiliki “komunitas yang kurang beruntung”. Itu mengarah pada redistribusi 44.514 unit rumah ke kota-kota sekitarnya, tulis pejabat Garden Grove dalam seruan mereka.

“Garden Grove menerima lebih dari 4.000 dari ember itu,” kata Nguyen.

“Metodologi yang digunakan untuk alokasi tersebut bertentangan dengan prioritas yang dimaksudkan untuk perumahan serta secara tidak proporsional memengaruhi kota-kota seperti Garden Grove, yang (juga) memiliki jumlah penduduk yang tinggi yang tinggal di komunitas yang kurang beruntung,” katanya.

Garden Grove, sementara itu, dianggap 48% kurang beruntung, hanya 2% malu dari apa yang akan memenuhi syarat untuk pengurangan alokasi perumahan, kata Nguyen.

Garden Grove diharapkan merencanakan pembangunan 19.122 unit rumah selama delapan tahun ke depan. Target perumahan Irvine adalah 23.554; Target Pantai Newport adalah 4.834 dan tujuan Yorba Linda 2.411. Santa Ana, sementara itu, mendapat alokasi 3.087 unit sebagai tujuannya oleh SCAG. (Permohonan Garden Grove akan didengar pada 22 Januari).

Pejabat dari empat kota lain ingin SCAG mempertimbangkan bahwa Santa Ana memiliki sekitar 10.000 unit rumah dalam beberapa tahap perencanaan atau pengembangan. Bacerra, anggota dewan Santa Ana, mengatakan mereka mencoba memasukkan rumah yang belum dibangun.

“Kami bahkan belum membawa rencana umum kami ke komisi perencanaan, jadi bagi siapa pun yang bergantung pada rencana kami, dalam mode draf, adalah salah,” kata Bacerra. “Itu tidak menjamin semuanya akan dibuat atau disetujui.”

Santa Ana juga merupakan salah satu kota terpadat tidak hanya di negara bagian tetapi juga di negara ini, kata Bacerra, dengan alasan bahwa kotanya telah melakukan bagiannya untuk membangun perumahan untuk tingkat pendapatan yang berbeda.

Walikota Santa Ana Vicente Sarmiento mengatakan kotanya “akan terus melakukan hal yang benar” dengan membangun perumahan terjangkau yang sangat dibutuhkan. Namun, dia menambahkan, “setiap kota di Orange County harus melakukan bagiannya.”

Tahun ini, 17 kota di Orange County meminta agar jumlahnya dikurangi. Empat kota yang berharap untuk meningkatkan bagian Santa Ana memiliki jadwal bandingnya sendiri, termasuk Yorba Linda, yang kehilangan daya tariknya pada hari Jumat.

Sidang terjadwal berikutnya adalah Selasa untuk Fullerton, Laguna Hills, Fountain Valley, Huntington Beach, La Palma, Rancho Santa Margarita, Tustin, dan Newport Beach.

Beranda HOA: Mengapa rapat yang lebih singkat lebih baik

Mungkin tidak mengejutkan para pembaca untuk mengetahui bahwa saya telah melihat rapat dewan yang tak terhitung banyaknya berjalan terlalu lama, melelahkan sukarelawan dan menurunkan kualitas musyawarah.

Pertimbangkan tip-tip ini agar rapat tetap berjalan dengan efisien.

Tetap fokus pada topik. Undang-undang Rapat Terbuka hanya mengizinkan dewan untuk membahas item agenda yang diposting, dan jalan memutar secara lisan membuang waktu lebih baik dihabiskan untuk hal-hal yang dijadwalkan. Setiap orang harus membantu ketua menjaga agar diskusi tetap dalam agenda. Kembali ke jalurnya, dan diskusikan agenda yang diumumkan yang akan dibahas dewan.

Gunakan kalender persetujuan. Item rutin dan non-kontroversial harus ada dalam kalender persetujuan. Semua item dipilih sebagai grup dan tanpa diskusi tetapi direktur mana pun yang ingin mendiskusikan item dapat menghapusnya dengan bertanya. Gunakan kalender persetujuan secara rutin, sisakan waktu untuk hal-hal yang perlu didiskusikan.

Rencanakan agenda Anda dan jangan terlalu ambisius. Jika agendanya terlalu padat, hindari rapat yang sangat panjang dengan menunda beberapa item untuk rapat dewan berikutnya. Beberapa item cukup penting sehingga pantas untuk rapat dewan khusus, tetapi mungkin mendapat sedikit perhatian jika agendanya terlalu penuh.

Rujuk topik utama kepada komite, manajer, atau konsultan, yang kemudian akan membuat rekomendasi tertulis yang terperinci. Ini dapat membantu mengarahkan papan dan membuat pertimbangannya lebih efektif.

Jangan mencegah perbedaan pendapat. Dalam dewan beranggotakan lima orang, suara 3-2 sama mengikatnya dengan 5-0. Suara “Tidak” tidak buruk atau tidak setia. Mendesak pada kebulatan suara memberi terlalu banyak tekanan pada direktur untuk setuju, dan memperpanjang diskusi saat dewan mencoba mencapai konsensus dalam segala hal.

Panggil untuk pertanyaan. Dewan sering membahas masalah secara berlebihan – bahkan yang disetujui semua orang. Saat ketua melihat bahwa dewan jelas menuju ke arah tertentu, sekarang saatnya untuk bergerak menuju pemungutan suara.

Dipersiapkan. Mudah-mudahan, pengurus Anda menerima paket agenda beberapa hari sebelum rapat pengurus. Jika semua orang membaca paket mereka sebelumnya, papan yang disiapkan itu akan lebih efisien.

Tunda item yang tidak lengkap. Jika subjek belum siap untuk presentasi, tunda hingga rapat ketika informasi yang cukup tersedia. Kadang-kadang direktur mencoba menyempurnakan dan merekonstruksi suatu item ketika lebih banyak informasi diperlukan. Pertimbangkan untuk menunda barang-barang tersebut sampai benar-benar siap untuk dipertimbangkan.

Hindari rapat dewan bergaya “balai kota”. Rapat dewan sering kali terlalu diperpanjang karena audiens berpartisipasi dalam diskusi, meskipun mereka tidak bertanggung jawab secara hukum atas keputusan dewan dan kekurangan informasi yang disediakan dewan. Izinkan pemilik untuk berbicara tanpa gangguan selama forum terbuka dan kemudian bersikeras agar mereka tidak mengganggu setelahnya.

Miliki batas waktu yang wajar tentang komentar forum terbuka. Tiga menit sangat umum, dan jika banyak yang ingin berbicara, kurangi menjadi dua menit untuk memberi kesempatan kepada semua orang.

Jangan mengelola bersama atau melakukan kerja komite. Dewan sering kali terperosok dalam rincian tugas manajer atau dalam merekonstruksi rekomendasi komite. Jika papan macet pada item komite, kembalikan ke komite untuk pekerjaan lebih lanjut. Mengenai manajer, tetapkan instruksi keseluruhan mereka dan biarkan mereka melaksanakannya. Pengelolaan mikro menghabiskan banyak waktu papan.

Terapkan aturan rapat. Aturan semacam itu harus menetapkan standar perilaku, yang menunjukkan indikasi positif kepada anggota bahwa asosiasi menempatkan nilai tinggi pada pertemuan yang terorganisir dan adil.

Upayakan pertemuan yang efisien dan pulang lebih cepat.

Kelly G. Richardson, Esq. adalah Anggota dari Kolese Pengacara Asosiasi Komunitas dan Mitra Richardson Ober DeNichilo LLP, sebuah firma hukum California yang terkenal dengan nasihat asosiasi komunitas. Kirimkan pertanyaan ke Kelly@rodllp.com.

Di mana tempat tinggal termurah di California?

Tawar-menawar gaya hidup dapat ditemukan di California menurut sebuah studi baru yang menunjukkan biaya hidup di sembilan wilayah metro negara bagian yang lebih kecil berjalan di bawah apa yang biasanya dibayar orang Amerika.

Setahun sekali, Biro Analisis Ekonomi federal merilis laporan “paritas harga” yang membandingkan biaya hidup di 389 wilayah metropolitan AS. Matematika melibatkan biaya barang, jasa dan perumahan dan memberikan tolok ukur untuk penawaran biaya hidup yang potensial. Laporan tersebut menunjukkan perbedaan 49% antara komunitas paling terjangkau di California dan yang termahal.

El Centro adalah tempat termurah di negara bagian di antara 26 metro California, menurut perhitungan biro menggunakan data 2019. Indeks mengatakan tinggal di pedalaman, wilayah perbatasan ini 9,6% lebih murah daripada wilayah metropolitan AS pada umumnya. Namun, itu bukan kesepakatan dalam skala nasional, menempati peringkat ke-163 dari 389 metro.

Perumahan adalah alasan utama El Centro menempati urutan teratas daftar ini. Laporan itu mengatakan biaya tempat tinggal 33% di bawah rata-rata metro AS, memberikan El Centro perumahan termurah di negara bagian itu.

Tentu saja, ada alasan utama mengapa El Centro begitu murah. Sebagian besar pekerjaannya berupah rendah dan berhubungan dengan pertanian. Plus, ini bukan pekerjaan yang stabil. Pengangguran 16,4% pada November – tertinggi di negara bagian dan bangsa.

Di ujung lain dari spektrum biaya California adalah San Francisco. Living by the bay dinilai 35% lebih mahal dari rata-rata AS, termahal kelima secara nasional.

Mengapa? Itu biaya perumahan menjalankan dua norma AS dan nomor 2 di negara bagian. Tapi tingkat pengangguran terakhir adalah 6,1%, tertinggi keenam di California.

Berikut bagaimana 26 wilayah metro California lainnya diberi peringkat untuk biaya hidup – ditambah tingkat pengangguran November. Mari kita mulai dengan metro dengan pengeluaran di bawah rata-rata…

2. Madera: Biaya berjalan 5,3% dari rata-rata AS, peringkat No. 248 dari 389 metro yang dilacak secara nasional. Biaya perumahannya 19% lebih murah dibandingkan norma AS tetapi termurah kedua di antara 26 metro di negara bagian. Pengangguran? 8.1% – tertinggi ke-11 di negara bagian.

3. Hanford: 4,8% lebih murah dari AS, No. 254. Perumahan? 19% lebih murah dari AS, paling terjangkau ketiga di negara bagian. Pengangguran? 8,9% – No. 7 tertinggi di negara bagian.

3. Visalia: 4,8% lebih murah dari AS, No. 254. Perumahan? 18,6% lebih murah vs. AS, No. 23 di negara bagian. Pengangguran? 9.8% – tertinggi kedua di negara bagian.

5. Merced: 3,3% lebih murah dari US, No. 282. Perumahan? 13,5% lebih murah vs. AS, No. 22 di negara bagian. Pengangguran? 9% – No. 5 tertinggi di negara bagian.

6. Bakersfield: 3% lebih murah dari AS, No. 287. Perumahan? 11,6% lebih murah vs. AS, No. 21 di negara bagian. Pengangguran? 9,4% – No. 4 tertinggi di negara bagian.

7. Kota Yuba: 2,8% lebih murah dari AS, No. 292. Perumahan? 10,7% lebih murah vs. AS, No. 20 di negara bagian. Pengangguran? 8,6% – No. 8 tertinggi di negara bagian.

8. Fresno: 2.5% lebih murah dari US, No. 297. Perumahan? 10,1% lebih murah vs. AS, No. 19 di negara bagian. Pengangguran? 8,6% – No. 8 tertinggi di negara bagian.

9. Redding: 2% lebih murah dari AS, No. 300. Perumahan? 7,5% lebih murah vs. AS, No. 18 di negara bagian. Pengangguran? 6,5% – No. 19 tertinggi di negara bagian.

Dan jika biaya hidup di atas norma nasional…

10. Chico: Biaya 0,6% di atas rata-rata AS, peringkat No. 327 secara nasional. Perumahan 2,6% lebih mahal vs. norma AS, termahal ke-17 di negara bagian. Pengangguran? 6,8% – tertinggi ke-15 California.

11. Modesto: 1% lebih mahal dari AS, No. 331. Perumahan? 4,8% lebih mahal vs. AS, No. 16 di negara bagian. Pengangguran? 8,3% – 10 tertinggi di negara bagian.

12. Stockton: 2,2% lebih mahal dari AS, No. 338. Perumahan? 9,9% lebih mahal vs. AS, No. 15 di negara bagian. Pengangguran? 9% – tertinggi kelima di negara bagian.

13. Sacramento: 5,2% lebih mahal dari AS, No. 350. Perumahan? 26% lebih mahal vs. AS, No. 13 di negara bagian. Pengangguran? 6,7% – tertinggi ke-16 di negara bagian.

14. Kekaisaran Pedalaman: 7,3% lebih mahal dari AS, No. 361. Perumahan? 21% lebih mahal vs. AS, No. 14 di negara bagian. Pengangguran? 7.9% – 12 tertinggi di negara bagian.

15. San Luis Obispo: 10% lebih mahal dari AS, No. 365. Perumahan? 52% lebih mahal vs. AS, No. 11 di negara bagian. Pengangguran? 5,4% – terendah kedua di negara bagian.

16. Salinas: 11% lebih mahal dari AS, No. 366. Perumahan? 61% lebih mahal vs. AS, No. 10 di negara bagian. Pengangguran? 7.7% – tertinggi ke-13 di negara bagian.

17. Santa Barbara: 12% lebih mahal dari AS, No. 368. Perumahan? 69% lebih mahal vs. AS, No. 7 di negara bagian. Pengangguran? 5,8% – terendah keempat di negara bagian.

18. Kabupaten Ventura: 17% lebih mahal dari AS, termahal ke-17 secara nasional. Perumahan? 75% lebih mahal vs. AS, No. 3 di negara bagian. Pengangguran? 6,3% – tertinggi ke-20 di negara bagian.

19. San Diego: 18% lebih mahal dari AS, termahal ke-15. Perumahan? 72% lebih mahal vs. AS, No. 5 di negara bagian. Pengangguran? 6.6% – tertinggi ke-18 di negara bagian.

20. Vallejo: 18,3% lebih mahal dari AS, harga termahal ke-14. Perumahan? 48% lebih mahal vs. AS, No. 12 di negara bagian. Pengangguran? 7,5% – tertinggi ke-14 di negara bagian.

21. Los Angeles-Orange County: 19% lebih mahal dari AS, termahal ke-12. Perumahan? 70% lebih mahal vs. AS, No. 6 di negara bagian. Pengangguran? 9,6% – tertinggi ketiga di negara bagian.

22. Santa Rosa-Petaluma: 20,6% lebih mahal dari AS, termahal ke-11. Perumahan? 62% lebih mahal vs. AS, No. 9 di negara bagian. Pengangguran? 5,5% – terendah ketiga di negara bagian.

23. Napa: 20,8% lebih mahal dari AS, termahal ke-10. Perumahan? 66% lebih mahal vs. AS, No. 8 di negara bagian. Pengangguran? 6.0% – tertinggi ke-22 di negara bagian.

24. Santa Cruz: 23% lebih mahal dari AS, termahal kesembilan. Perumahan? 75% lebih mahal vs. AS, No. 4 di negara bagian. Pengangguran? 6,7% – tertinggi ke-16 di negara bagian.

25. San Jose: 27% lebih mahal dari AS, termahal keenam secara nasional. Perumahan? 124% dari AS – tertinggi di California. Pengangguran? 5,1% – terendah di negara bagian.

Apakah bangunan ‘cetak’ buatan robot merupakan solusi untuk krisis perumahan California?

Di gudang besar dekat Oakland Coliseum, printer 3D mengekstrusi campuran rahasia mineral dan polimer plastik yang mengeras menjadi bentuk seperti batu berat di bawah sinar ultraviolet.

Hasil akhir dari alkimia itu? Rumah modular buatan robot yang siap dipindahkan dari startup teknologi Mighty Buildings.

Didukung oleh modal ventura $ 30 juta, Mighty Buildings mengikuti resep klasik awal California: menggunakan teknologi untuk mengatasi masalah besar dan – diharapkan – mengganggu industri yang ada. Perusahaan mengklaim akan mampu membuat rumah lebih cepat, lebih murah dan lebih hijau daripada pembangun tradisional dan membantu menyelesaikan krisis perumahan yang terus-menerus di negara bagian tersebut.

“Kami merevolusi industri dengan memperkenalkan bahan yang lebih efisien dan teknologi yang lebih efisien yang tidak disesuaikan dengan desain tertentu,” kata chief operating officer Alexey Dubov, seorang insinyur yang mendirikan perusahaan pada tahun 2017 dengan fisikawan Slava Solonitsyn, CEO, dan kepala petugas teknis Dmitry Starodubtsev.

Namun, meski para ahli perumahan melihat janji dalam teknologi dan produknya, mereka mengatakan rintangan serius harus diatasi jika Mighty Buildings ingin mendapatkan daya tarik di pasar dan mengurangi krisis perumahan. Di luar skala masalahnya – pejabat negara bagian memperkirakan bahwa California membutuhkan hampir 2 juta lebih rumah pada tahun 2025 – Mighty Buildings sedang berupaya untuk mengganggu proses pembangunan yang terkenal karena birokrasi yang bergerak lambat dan penolakan terhadap perubahan.

Untuk saat ini, kulit terluar dari studio Mighty Buildings dan rumah kecil dengan satu hingga dua kamar tidur dicetak 30% 3D – dan dapat digiling oleh robot raksasa perusahaan agar menyerupai batu bata atau batu – tetapi perusahaan mengharapkan rumah yang lebih besar daripada itu. rencana untuk mulai menginstal tahun ini akan dicetak 3D 60% hingga 80%.

“Kami melakukan semuanya dengan nol limbah karena kami mencetak dengan tepat apa yang kami butuhkan,” kata kepala petugas keberlanjutan Sam Ruben, menambahkan bahwa proses tersebut menghasilkan 99% lebih sedikit limbah konstruksi daripada bangunan rumah standar.

Sementara tujuan awal adalah mencetak segala jenis bangunan sesuai spesifikasi arsitek atau desainer, termasuk struktur multi-keluarga dan gedung perkantoran, Mighty Buildings saat ini berfokus pada “unit hunian aksesori” kecil yang dapat dipasang sebagai rumah kedua dan digunakan oleh pemilik rumah siapa yang bisa menyewakannya.

“Bagi kami itu adalah batu loncatan,” kata Dubov.

Sejauh ini, enam unit telah dipasang, termasuk satu di San Ramon, satu di Hayward dan satu di Livermore. Startup ini memiliki kapasitas untuk membuat 20 rumah per bulan tetapi bermaksud untuk meningkatkannya menjadi sekitar 80 pada akhir tahun ini.

Mighty Buildings bukanlah perusahaan pertama yang membangun rumah menggunakan pencetakan 3D. Rumah-rumah kecil yang diproduksi oleh ICON yang berbasis di Texas mulai menampung para tunawisma musim panas lalu di negara bagian itu. Tapi Ruben mengatakan “material batu ringan” Mighty Buildings adalah produk cetak 3D pertama yang disertifikasi untuk konstruksi rumah oleh organisasi standar keamanan internasional UL.

Di sebagian besar California, unit hunian aksesori atau ADU, juga dikenal sebagai rumah mungil atau unit mertua, dipuji sebagai solusi parsial untuk krisis perumahan. Issi Romem, seorang ekonom dan rekan di Terner Center for Housing Innovation di UC Berkeley, memperkirakan pada akhir 2019 bahwa jika 1 dari 10 lot dengan tempat tinggal satu keluarga memiliki ADU, persediaan perumahan suatu wilayah dapat tumbuh hampir 20% selama dua dekade berikutnya.

Mighty Buildings memfokuskan pemasarannya pada paket “turn-key” yang mencakup izin, fondasi, dan bangunan, bersama dengan pemasangan atau perakitan di lokasi. Unit Mighty Mod satu kamar mandi seluas 350 kaki persegi yang dijatuhkan dengan derek ke sebuah properti berharga $ 183.750 sementara Mighty House dengan dua hingga tiga kamar tidur dan satu hingga dua kamar mandi mulai dari 864 hingga 1.440 kaki persegi mulai dari $ 287.500 dan dirakit di situs.

“Setelah izin di tangan, kita bisa pergi dari halaman belakang perawan untuk menyelesaikan dalam sebulan,” kata Ruben.

Mighty Buildings ingin mengatasi krisis perumahan dengan menambahkan ADU-nya ke persediaan perumahan suatu daerah, tetapi juga, pada tahun 2022, melalui bangunan tempat tinggal ganda hingga setinggi lima lantai. “Jika kita akan menangani keterjangkauan perumahan, itu adalah aspek penting,” kata Ruben.

Profesor teknik dan desain Universitas Stanford, Barry Katz yakin bahwa dalam upaya membawa pencetakan 3D ke dalam konstruksi rumah umum, “Banyak orang akan mencoba, kebanyakan dari mereka akan gagal, dan beberapa dari mereka mungkin merekayasa terobosan nyata.” Kekurangan perumahan yang mendesak di negara bagian, ditambah dengan popularitas ADU, dapat meningkatkan kekayaan Mighty Buildings, kata Katz. Tapi perumahan, katanya, “telah menjadi salah satu area yang paling tahan terhadap teknologi eksperimental.”

Peneliti Terner Center Tyler Puller juga meremehkan potensi janji yang dilihatnya dalam rencana perusahaan dengan sedikit skeptis. Dia yakin ADU dapat “mengurangi” kekurangan perumahan dan bahwa perumahan bertingkat bisa berbuat lebih banyak lagi. Tapi dia tidak yakin konstruksi 3D adalah jawabannya. “Saya hanya tidak sepenuhnya memahami daya tariknya selain itu mencolok dan menarik,” katanya.

Ditambah, harga ADU yang relatif tinggi dari Mighty Buildings tampaknya tidak mencerminkan pengurangan biaya tenaga kerja, dan plastik dalam campuran percetakan perusahaan dapat membuatnya tidak sesuai dengan pergerakan pasar dari produk minyak bumi, kata Puller. Biaya ADU kecil yang dibangun secara tradisional, kata Puller, rata-rata sekitar $ 150.000.

Puller melihat Mighty Buildings, di antara perusahaan rintisan lainnya, membidik krisis perumahan, “sebagai bagian dari pengelompokan yang menggunakan modal ventura untuk mengejar pasar yang tampaknya cukup mewah, tidak peduli seberapa banyak mereka mengklaim mengatasi kekurangan perumahan. ”

Sementara para eksekutif Mighty Buildings percaya bahwa pendekatan “tambahan” mereka untuk meningkatkan persentase materi cetak 3D di rumahnya akan membantu mengumpulkan dukungan dan persetujuan dari pejabat pembangunan lokal dan memodernisasi kode bangunan untuk memungkinkan produknya, Puller mengatakan teknologinya sangat dramatis keberangkatan bahkan untuk kota-kota yang telah menunjukkan kesediaan untuk mempertimbangkan material dan teknik baru.

Perusahaan membanggakan dalam materi pemasaran bahwa paket turn-keynya dapat secara dramatis mempercepat proses pemasangan rumah, dan memangkas biaya pembangunan, dengan panel untuk studionya, misalnya, membutuhkan setengah pekerja konstruksi tradisional dan 95% lebih sedikit jam kerja. untuk membuat. “Kami tidak mencoba mengganti tenaga kerja,” kata Ruben. “Kami hanya mencoba untuk menghadapi fakta bahwa kami tidak memiliki cukup orang untuk membangun semua perumahan yang kami butuhkan.”

Laporan McKinsey tahun 2019 tentang otomasi dalam konstruksi, termasuk penggunaan pencetakan 3D, memproyeksikan bahwa teknologi robotik yang menghasilkan struktur modular akan “berdampak signifikan pada tenaga kerja konstruksi, tetapi transisi akan memakan waktu puluhan tahun”.

Pemimpin serikat pekerja konstruksi David Bini tidak mengharapkan pencetakan 3D merampok pekerjaan para pedagang, karena orang-orang masih perlu meletakkan fondasi, merakit rumah dan memasang pipa ledeng dan kabel. Dan konstruksi berkembang, dengan beberapa pekerja sekarang menghabiskan seluruh hari mereka di depan layar, kata Bini, direktur eksekutif Dewan Perdagangan Konstruksi dan Bangunan Kabupaten Santa Clara dan San Benito. Dia melihat tidak ada “peluru perak” untuk krisis perumahan, tetapi Gedung Perkasa mungkin memainkan peran dalam mengatasinya, katanya.

“Pada tahap ini, menurut saya ini ide yang bagus jika mendapatkan unit ADU di halaman belakang rumah warga dan membantu mengatasi masalah perumahan kita,” kata Bini.

Pembangun Pantai Newport Landsea go public senilai $ 450 juta

Pembangun rumah yang berbasis di Pantai Newport Landsea Homes telah menjadi perusahaan publik dan menutup hari pertamanya di Wall Street senilai sekitar $ 450 juta.

Landsea – dikendalikan oleh Landsea Green Properties Co. of China – mulai diperdagangkan di pasar Nasdaq pada hari Jumat, 8 Januari, setelah menyelesaikan merger dengan perusahaan cangkang, LF Capital Acquisition.

Landsea memulai bisnisnya di AS pada tahun 2013 dan sekarang memiliki dua pertiga saham perusahaan publik yang diperdagangkan dengan ticker LSEA. LF Capital dibentuk pada 2018 dengan menjual $ 155 juta dalam bentuk saham, dana yang ditargetkan untuk membeli perusahaan di industri jasa keuangan. Saham Landsea ditutup tidak berubah pada $ 10,15.

Ini merupakan peningkatan cepat bagi pembangun rumah, terutama membangun di California dan Arizona.

Menurut dokumen perusahaan, pendapatan kuartal ketiga meningkat 78% menjadi $ 218.500.000 termasuk penjualan oleh Garrett Walker Homes yang baru diakuisisi di Arizona. Pendapatan bersih dari Landsea Homes meningkat 71% menjadi $ 3,2 juta.

Pesanan rumah baru bersih meningkat 175% dalam setahun menjadi 504 rumah dengan 922 rumah di backlog untuk dibangun – naik 262% dalam setahun. Rumah masa depan itu bernilai gabungan $ 440 juta.

“Tim kami yang berdedikasi dan berpengalaman telah membangun Landsea seperti saat ini, dan kami sangat bersemangat untuk masa depan,” kata CEO Landsea Homes, John Ho.

Aplikasi melonjak untuk hipotek 15 tahun karena suku bunga anjlok

Lewis dan Dawn Rose telah memiliki rumah Anaheim mereka selama 35 tahun.

Tingkat hipotek 30 tahun mereka saat ini adalah 4,25%. Mereka memiliki rumah kedua di Arizona dengan tingkat bunga 3,5%.

Saat suku bunga hipotek terus turun drastis, The Roses mengambil kesempatan untuk mempersingkat jangka waktu hipotek mereka menjadi 15 tahun, menurunkan suku bunga mereka menjadi 2,125% dan menarik uang tunai untuk melunasi rumah liburan Arizona mereka.

“Saya gugup untuk kembali ke hipotek 30 tahun,” kata Lewis. “Tarifnya semurah mungkin, namun juga menghemat biaya dengan menempatkan dua pinjaman menjadi satu.”

The Roses adalah bagian dari lonjakan jumlah peminjam yang mengajukan untuk melunasi rumah mereka dalam 15 tahun, bukan 30 tahun.

Dan kenapa tidak?

Minggu ini, Freddie Mac mengumumkan rekor terendah ke-14 sejak Juli untuk 15 tahun tetap di 2,16%. Tarif 15 tahun Freddie adalah 3,99% pada 3 Januari 2019. Itu adalah penurunan yang mengejutkan sebesar 46% dalam dua tahun yang singkat.

Jumlah pinjaman sesuai maksimum hari ini sebesar $ 548.250 akan memiliki pembayaran $ 3.569 berdasarkan tingkat 2,16% saat ini.

Bandingkan itu dengan pembayaran $ 4.053 pada tingkat 3,99% dua tahun yang lalu. Itu memotong hampir $ 500, atau sekitar 12%, dari pembayaran karena uang hipotek jauh lebih murah hari ini.

Grafik Freddie menunjukkan 30 tahun tetap di 4,51% pada 3 Januari 2019, dibandingkan dengan 2,65% minggu ini, rekor terendah ke-17 sejak Maret.

Pembayaran 30 tahun untuk $ 548.250 yang sama sebesar 4,51% dari dua tahun lalu akan menjadi $ 2.781. Pembayaran tingkat bunga tetap Freddie 15 tahun hari ini sebesar 2,16% hanya $ 788 lebih tinggi daripada pembayaran 30 tahun dua tahun lalu, tetapi pesta pembakaran hipotek Anda datang bertahun-tahun lebih cepat.

Keuntungan lain dari tetap 15 tahun adalah menambah ekuitas jauh lebih cepat daripada tetap 30 tahun.

Misalkan rumah Anda bernilai $ 1 juta dan Anda memiliki saldo $ 548.250.

Dengan asumsi Anda mendapat pinjaman $ 548.250 baru selama 15 tahun sebesar 2,16%, 180 pembayaran Anda akan berjumlah $ 642.343. Kurang dari 15%, atau $ 94.093, akan menjadi bunga.

Sebaliknya, pembayaran 360 Anda selama 30 tahun tetap pada 2,65% akan berjumlah $ 795,330, di mana $ 247,080, atau sekitar 31% adalah bunga.

Dengan asumsi pembayaran rutin selama 15 tahun tetap, dalam 15 tahun yang singkat, Anda akan memiliki ekuitas rumah senilai $ 1 juta tanpa pembayaran rumah lagi.

Kelemahan dari 15 tahun tetap jelas adalah pembayaran yang lebih tinggi dan persyaratan kualifikasi persetujuan pinjaman yang lebih ketat. Anda mungkin tidak mampu membeli jangka pendek.

Jika Anda bangun di malam hari karena khawatir tentang penganggaran ini, jangan lakukan itu.

Kelemahan potensial lainnya adalah biaya peluang. Bisakah Anda memanfaatkan uang Anda dan menghasilkan lebih banyak dengan berinvestasi pada hal lain?

Harga lokal termurah yang bisa saya temukan untuk 15 tahun tetap adalah 1,75% dengan 2 poin untuk pinjaman pembelian dan 2,5 poin untuk membiayai kembali hipotek yang ada. Perbaikan 30 tahun termurah yang dapat saya temukan adalah 2,25%, tetapi dengan poin yang sedikit lebih rendah.

Apakah Anda membayar poin untuk menurunkan tarif lebih jauh?

Melihat suku bunga 1,99% untuk hipotek 30 tahun, bukan 2,25%, pasti dapat membuat Anda merasa baik. Tapi apakah matematika itu masuk akal?

Membayar poin untuk menurunkan suku bunga hipotek Anda hanya membayar bunga di muka. Pikirkan tentang jungkat-jungkit. Semakin rendah tingkatnya, semakin banyak biaya penyelesaian hipotek. Semakin tinggi tarifnya, semakin sedikit biayanya.

Jika Anda akan mempertahankan rumah selama tiga tahun atau kurang, hampir tidak masuk akal untuk membayar poin untuk membeli harga turun.

Cara terbaik untuk menyerang ini adalah meminta pencetus pinjaman hipotek Anda menyusun spreadsheet pembayaran dan poin untuk Anda pertimbangkan untuk menampilkan berbagai tarif dengan biaya poin yang menyertainya. Melihat biaya buydown dibandingkan dengan tabungan pembayaran dan jumlah bulan untuk mencapai titik impas bisa menjadi katarsis.

Berita tingkat Freddie Mac: Suku bunga tetap 15 tahun rata-rata 2,16%, rekor terendah ke-14, dan satu basis poin lebih rendah dari minggu lalu. Suku bunga tetap 30 tahun rata-rata 2,65%, rekor terendah ke-17, dan turun dua basis poin dari minggu lalu.

Asosiasi Bankir Hipotek melaporkan penurunan 4.2% dalam volume aplikasi pinjaman dari dua minggu lalu.

Intinya: Dengan asumsi peminjam mendapatkan rata-rata suku bunga tetap 30 tahun dengan pinjaman sebesar $ 548.250, pembayaran tahun lalu adalah $ 296 lebih banyak daripada pembayaran minggu ini sebesar $ 2.209.

Apa yang saya lihat: Secara lokal, peminjam yang memenuhi syarat bisa mendapatkan hipotek suku bunga tetap berikut dengan biaya 1 poin: FHA 30 tahun sebesar 1,875%, konvensional 15 tahun sebesar 1,875%, konvensional 30 tahun sebesar 2,375%, 15- tahun saldo tinggi konvensional ($ 548.251 hingga $ 822.375) sebesar 2%, saldo tinggi konvensional 30 tahun sebesar 2,5%, dan saldo tinggi 30 tahun tetap sebesar 2,875%.

Pinjaman penangkap mata minggu ini: A 15 tahun, tetap pada 2,125% tanpa poin.

Jeff Lazerson adalah broker hipotek. Dia bisa dihubungi di 949-334-2424 atau jlazerson@mortgagegrader.com. Situsnya adalah www.mortgagegrader.com.

Tarif murah mendorong keterjangkauan rumah AS ke level terendah 12 tahun

Suku bunga hipotek yang mencapai rekor rendah seharusnya memudahkan pembeli rumah. Sebaliknya, mereka membantu mendorong keterjangkauan ke level terendah 12 tahun.

Pembeli pada kuartal keempat perlu menghabiskan hampir 30% dari upah rata-rata untuk membeli rumah biasa, bagian terbesar untuk periode tiga bulan sejak 2008, menurut angka awal dari Attom Data Solutions. Biaya pinjaman yang rendah, sekarang di bawah 3% untuk pinjaman 30 tahun, telah memicu kegilaan membeli, menaikkan harga di seluruh negeri karena pembeli bersaing untuk mendapatkan persediaan yang menyusut.

Selama pandemi, harga telah meningkat lebih cepat daripada pendapatan, melonjak dua digit di 79% dari 499 kabupaten yang termasuk dalam laporan tersebut. Lebih dari setengah dari kabupaten tersebut sekarang kurang terjangkau dibandingkan rata-rata historis mereka, kata Attom dalam sebuah laporan Kamis.

Suku bunga hipotek berakhir 2020 mendekati rekor terendah, dengan rata-rata pinjaman 30 tahun pada 2,67%, kata Freddie Mac.

“Masa depan tetap sepenuhnya tidak pasti dan keterjangkauan dapat berayun kembali ke wilayah positif,” kata Todd Teta, kepala bagian produk di Attom. “Tapi, untuk saat ini, semuanya berjalan ke arah yang salah untuk pembeli.”

Cluckers COVID: Permintaan pakan pandemi untuk ayam halaman belakang

Oleh Terence Chea | The Associated Press

Pandemi virus korona akan kembali bertengger di halaman belakang Amerika.

Dipaksa untuk berjongkok di rumah, lebih banyak orang mendirikan kandang dan memelihara ayam mereka sendiri, yang menyediakan hobi yang bersahaja, persahabatan dengan hewan, dan pasokan telur segar yang stabil.

Pemeliharaan ayam amatir semakin populer dalam beberapa tahun terakhir karena orang-orang mencari kelestarian lingkungan dalam makanan yang mereka makan. Pandemi mempercepat tren tersebut, beberapa peternak dan kelompok unggas mengatakan, mendorong lebih banyak orang untuk membuat lompatan menjadi induk unggas.

Bisnis yang menjual anak ayam, kandang dan persediaan lainnya mengatakan mereka telah melihat lonjakan permintaan sejak pandemi terjadi pada Maret dan pejabat kesehatan memerintahkan penduduk untuk tinggal di rumah.

Allison dan Ron Abta di Marin County telah bertahun-tahun berbicara tentang mendirikan kandang di halaman belakang. Mereka mengambil risiko pada bulan Agustus.

Ketiga anak pasangan itu sangat senang ketika orang tua mereka akhirnya setuju untuk membeli anak ayam.

“Ayam-ayam ini seperti kesukaanku, sejujurnya,” kata Violet yang berusia 12 tahun, memegang ayam berbulu gelap di halaman belakang rumahnya yang berhutan. “Mereka benar-benar memiliki kepribadian setelah Anda mengenal mereka.”

Bayi burung tersebut tinggal di dalam rumah keluarga selama enam minggu sebelum dipindahkan ke kandang ayam yang ada di pekarangan. Sebuah kandang wire-mesh sekarang menampung lima ayam warisan – masing-masing dari jenis yang berbeda – dan melindungi mereka dari bobcats, rubah dan predator lainnya.

Mark Podgwaite, seorang peternak ayam Vermont yang mengepalai American Poultry Association, mengatakan dia dan peternak lainnya telah memperhatikan peningkatan permintaan ayam sejak pandemi dimulai. Organisasinya, yang mewakili peternak dan peserta pameran unggas, telah melihat lonjakan anggota baru.

“Tidak diragukan lagi, kebangkitan peternakan unggas di halaman belakang tidak dapat dipercaya selama setahun terakhir,” kata Podgwaite, yang memelihara sekitar 100 ekor unggas. “Itu baru saja meledak. Apakah orang-orang menginginkan burung hanya untuk telur atau telur dan daging, itu tampaknya benar-benar lepas landas. ”

Keluarga Abta membeli anak ayam dari Mill Valley Chickens, yang menjual ayam, pakan dan persediaan, serta membangun kandang dan lari. Pemilik Leslie Citroen juga menawarkan kelas untuk penjaga ayam pertama kali. Dia memperkirakan penjualannya telah tumbuh 400% tahun ini.

“Setelah COVID menyerang, ponsel saya mulai berdering dan tidak melambat,” kata Citroen. “Saya tidak berpikir itu akan melambat. Saya pikir minat dan gairah baru pada ayam ini bersifat permanen. “

Citroen mengatakan sebagian besar pelanggannya tahun ini adalah peternak ayam pemula. Mulai dari orang tua yang mencari sesuatu untuk menyibukkan anak-anak yang tinggal di rumah hingga “orang yang siap” yang menginginkan pasokan protein mereka sendiri seandainya dunia berantakan.

“Permintaan saat ini sangat tinggi,” kata Citroen. “Saya telah menjual semua anak ayam saya. Saya telah menjual semua remaja saya. Dan saya mulai menjual beberapa kawanan keluarga saya. “

Salah satu pelanggan terbarunya adalah Ben Duddleston, yang tinggal di dekat San Anselmo. Dia mampir ke rumahnya untuk membeli tiga ekor ayam.

“Ayah ayam pertama kali” yang mendeskripsikan dirinya sendiri ingin memberi kejutan kepada anak-anaknya, yang berusia 5 dan 10 tahun, pada hari Natal.

“Saya pikir itu benar-benar terkait dengan pandemi. Saya tidak berpikir bahwa saya akan melakukan ini jika dalam waktu normal, ”kata Duddleston.

Berita real estat: Sel pusat perbelanjaan Aliso Viejo seharga $ 14,5 juta

Pusat perbelanjaan Los Alisos Village seluas 27.000 kaki persegi di 22922 Los Alisos Blvd. di Mission Viejo telah terjual seharga $ 14,5 juta, menurut Shopoff Realty Investments.

Shopoff yang berbasis di Irvine mengatakan telah membeli pusat ritel pada tahun 2015 dan merenovasi itu, memperbarui fasad dan atap, melapisi kembali dan menata ulang tempat parkir, lansekap, papan nama penyewa dan menambahkan tanda monumen baru.

“Dengan menghidupkan kembali pusat ini, kami dapat menambahkan nilai luar biasa pada aset ini yang pada akhirnya menarik pembeli yang memenuhi syarat, memungkinkan kami untuk mendapatkan apresiasi,” kata William Shopoff, presiden dan CEO perusahaan.

Shopoff Realty Investments telah menjual pusat perbelanjaan Los Alisos Village seluas 27.000 kaki persegi di 22922 Los Alisos Blvd. di Mission Viejo seharga $ 14,5 juta. (Sumber dari Shopoff Realty)

Perusahaan tersebut mengatakan pemilik baru adalah Harbor Asset Management di Anaheim.

Tidak termasuk sebagai bagian dari penjualan ini adalah sebuah bangunan seluas 4.978 kaki persegi yang disewakan ke Village Montessori. Sekolah membeli fasilitas tersebut, kata Shopoff, dengan jadwal penutupan pada awal 2021.

Orang-orang di real estate

Dorice (Dori) Redman adalah direktur inovasi digital baru di Atria Newport Beach. Redman akan memberikan dukungan untuk penghuni Atria Newport Beach saat mereka diperkenalkan dengan keyless entry, wearable technology, dan pelacakan kontak. (Atas kebaikan Atria Senior Living)

Atria Senior Living telah menambahkan dua orang ke tim kepemimpinan Atria Newport Beach. Kimberly Dunnegan adalah direktur penjualan komunitas, dan Dorice (Dori) Redman adalah direktur inovasi digital. Dunnegan akan memimpin tim penjualan dalam mengatur tur tanpa kontak, tur tatap muka dan membimbing calon penghuni. Sebelum bergabung dengan Atria, dia adalah direktur akun nasional untuk Visit Newport Beach. Redman akan memberikan dukungan untuk penghuni Atria Newport Beach saat mereka diperkenalkan dengan keyless entry, wearable technology, dan pelacakan kontak.

Terletak di atas 3 hektar, komunitas tersebut diharapkan untuk debut akhir bulan ini. Atria Newport Beach akan memiliki 85 apartemen dalam rencana lantai studio, satu kamar tidur dan dua kamar tidur.

Atria Senior Living mengoperasikan lebih dari 200 komunitas lansia di seluruh AS dan Kanada, dengan 47 komunitas California.

Transaksi real estat, sewa dan proyek baru, perekrutan industri, usaha baru, dan acara mendatang dikumpulkan dari siaran pers oleh penulis kontributor Karen Levin. Kirimkan item dan foto resolusi tinggi melalui email ke Editor Bisnis Samantha Gowen di sgowen@scng.com. Mohon tunggu setidaknya satu minggu untuk publikasi. Semua item dapat diedit untuk kejelasan dan panjangnya.

Undang-undang baru memperluas perlindungan ekuitas wisma California menjadi $ 600.000

Efektif Jumat, 1 Januari, Assembly Bill 1885 meningkatkan jumlah ekuitas rumah yang dilindungi dari kreditor, kemungkinan mencegah lebih banyak pemilik kehilangan rumah mereka dalam kebangkrutan.

Perlindungan wisma baru dimulai dari harga $ 300.000 dan batas maksimum $ 600.000. Pembebasan wisma sebelumnya berkisar dari $ 75.000 untuk lajang, $ 100.000 untuk pasangan yang sudah menikah dan $ 175.000 untuk manula dan orang cacat.

Undang-undang tersebut, yang mendasarkan pengecualian pada harga rata-rata tahunan suatu kabupaten untuk rumah keluarga tunggal, tidak mengutip sumber data yang akan menentukan baseline. Mulai Januari 2022, pengecualian akan menyesuaikan inflasi berdasarkan perubahan Indeks Harga Konsumen California.

Los Angeles dan Orange Counties yang berbiaya tinggi akan termasuk dalam batas ekuitas $ 600.000. Riverside County akan menjadi sekitar $ 400.000 dan San Bernardino County sekitar $ 340.000.

Ide besar di balik pembebasan wisma adalah untuk membantu pemilik rumah menjaga keamanan tempat tinggal utama mereka dengan menempatkannya di luar jangkauan konsekuensi kemalangan ekonomi.

Setelah mengajukan Bab 7 kebangkrutan untuk melepaskan hutang, wali amanat kebangkrutan yang ditunjuk pengadilan akan mengevaluasi nilai dolar dari aset debitur dan mencari tahu apa yang tersedia untuk melikuidasi dan membayar kreditor.

Katakanlah sebuah rumah di Los Angeles bernilai $ 1 juta. Hak gadai hipotek adalah $ 400.000 dengan ekuitas $ 600.000. Selama pembebasan wisma diajukan dan sebelum pengajuan kebangkrutan, rumah tersebut dilindungi dari kreditor. Rumah Anda dilindungi dari likuidasi oleh wali amanat Bab 7.

Ada lebih banyak rumus dalam sesuatu yang disebut “ekuitas yang dapat diwujudkan,” menurut pengacara kebangkrutan yang berbasis di Irvine, Michael Nicastro. Itu adalah nilai pasar wajar dikurangi 6-8% untuk biaya penjualan, setiap pajak keuntungan modal yang mungkin terhutang, hak gadai hipotek, dikurangi pembebasan wisma.

Misalnya, sebuah rumah di Orange County bernilai $ 1,2 juta dengan ekuitas $ 700.000 dan hak gadai hipotek $ 500.000. Dengan asumsi biaya penjualan 7% atau $ 84.000, pajak keuntungan modal $ 50.000, hak gadai hipotek $ 500.000, dan pembebasan wisma $ 600.000 ditambahkan hingga $ 1.234.000. Ekuitas rumah Anda dilindungi dari kreditor dan Anda tidak akan dipaksa untuk menjual rumah Anda.

Mari kita gunakan contoh yang sama seperti di atas tetapi hak gadai hipotek adalah $ 250.000, bukan $ 500.000. Dalam hal ini, ekuitas tambahan di luar perlindungan pembebasan wisma (biaya penjualan $ 84.000, keuntungan modal $ 50.000, hak gadai $ 250.000 ditambah ekuitas wisma $ 600.000) $ 1.200.000 dikurangi $ 984.000 atau $ 216.000 aset tambahan.

Dalam hal ini, wali amanat kemungkinan akan menjual rumah tersebut, menggunakan $ 216.000 untuk didistribusikan kepada kreditor. Jumlah homestead $ 600.000 harus diinvestasikan kembali ke wisma lain (tempat tinggal utama) dalam waktu enam bulan menurut Nicastro.

Beberapa pemberi pinjaman hipotek akan mempertimbangkan hipotek pembelian baru untuk peminjam satu hari setelah pembebasan kebangkrutan. Katakanlah seorang peminjam memiliki $ 600.000 dari wali kebangkrutan dan menginginkan rumah senilai $ 900.000 setelah dipaksa untuk menjual rumah senilai $ 1,2 juta. Jika pembeli memiliki cerita yang kredibel dan dapat didokumentasikan di balik kesengsaraan finansial tersebut, pinjaman mungkin akan disetujui.

Sembilan puluh lima persen dari pemilik rumah tidak mengajukan Deklarasi Homestead, menurut Glenn Awerkamp, ​​manajer judul di Lawyers Title.

Perubahan awal bentuk kepemilikan mungkin menyiratkan wisma tetapi jangan mengambil risiko, kata Nicastro. Ajukan formulir sendiri.

Anda bisa mendapatkan formulir itu dari perusahaan lokal. Ini harus diaktakan dan dicatat di kantor perekam daerah Anda agar valid. Tidak termasuk biaya notaris, Kantor Perekam Panitera Orange County memperkirakan biayanya antara $ 85 hingga $ 88.

Pengacara kebangkrutan yang berbasis di tepi sungai Scott Talkov melihat peningkatan pembebasan wisma sebagai pemberian kepada debitur dan pemilik rumah, dan kerugian besar bagi kreditor.

“Debitur sekarang bisa menjual semua asetnya sebelum pailit, membayar cicilannya selama ekuitasnya tidak melebihi jumlah yang dibebaskan, dan bangkrut atas sisa utangnya,” katanya. “Strategi ini dikenal sebagai perencanaan pembebasan, di mana debitur mengubah aset non-pengecualian menjadi aset yang dikecualikan. Ini akan menjadi lebih luas karena ekuitas rumah menjadi celengan yang dilindungi pemerintah yang tidak dapat disentuh oleh kreditor. “

Saran saya untuk Anda: Carilah panduan hukum dengan pengacara kebangkrutan sebelum Anda menempuh jalan ini.

Tarif hipotek

Berita tingkat Freddie Mac: Suku bunga tetap 15 tahun rata-rata 2,17%, rekor terendah ke-11, dan dua basis poin lebih rendah dari minggu lalu. Suku bunga tetap 30 tahun rata-rata 2,67%, naik satu basis poin dari minggu lalu.

Asosiasi Bankir Hipotek ditutup dan tidak melaporkan volume aplikasi pinjaman minggu ini.

Intinya: Dengan asumsi peminjam mendapatkan rata-rata suku bunga tetap 30 tahun dengan pinjaman sebesar $ 548.250, pembayaran tahun lalu adalah $ 315 yang luar biasa lebih banyak daripada pembayaran minggu ini sebesar $ 2.215.

Apa yang saya lihat: Secara lokal, peminjam yang memenuhi syarat bisa mendapatkan hipotek suku bunga tetap berikut dengan biaya 1 poin: FHA 30 tahun sebesar 2,25%, konvensional 15 tahun sebesar 1,99%, konvensional 30 tahun sebesar 2,375%, 15- tahun saldo tinggi konvensional ($ 548.251 sampai $ 822.375) sebesar 1,99%, saldo tinggi konvensional 30 tahun sebesar 2,375% dan jumbo 30 tahun tetap pada 2,75%.

Catatan: Pinjaman yang sesuai dengan FHA selama 30 tahun dibatasi pada pinjaman sebesar $ 477.250 di Inland Empire dan $ 548.250 di LA dan kabupaten Orange.

Program pinjaman penangkap mata minggu ini: A 15 tahun, tetap pada 2,25% tanpa biaya.

Jeff Lazerson adalah broker hipotek. Dia bisa dihubungi di 949-334-2424 atau jlazerson@mortgagegrader.com. Situsnya adalah mortgagegrader.com.